[인사관리] 두산그룹 인사관리
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- 목차
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기업소개
새로운 인재상
직무관리
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- 본문내용
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연봉조정 유형
능력급제에서 지칭하는 성과가급이란 특정집단이나 구성원 전체에게 적용하는 성과배분 형식의 집단적 성과급제와는 별도로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등 지급하는 incentive로서 능력급제 운영에 있어서는 또 하나의 핵심적인 요소로 작용 하게 된다. 이 제도는 회사별로 개인별 목표관리(MBO) 및 성과관리기법에 의한 자체평가 기준에 따라 연간 업적을 평가하여 그 결과에 의거, 연봉을 기준으로 최대 10%까지 지급 할 수 있게 된다.
예를 들어 연봉이 3,500만원인 경우 업적평가 결과 최상위등급의 판정을 받으면 12월에 일시불로 350만원을 지급 받는 것이다. 이 개인별 성과가급 지급률의 결정에 있어서 경영 실적 등 각사의 형편을 충분히 고려하여 그룹에서는 일률적인 지급률을 제시하지 않고 최대 상한선 만을 제시하였다.
등급 및 인원 분포
연봉조정이나 성과가급 지급률 책정을 위한 등급이나 인원분포에 관해서는 시행 초기 단계인 94년에는 전 그룹 공통으로 5단계를 설정하였으나 향후 제도 정착시 각사가 자율적으로 탄력적 운영을 하도록 하였다. 또한 등급별 연봉조정의 범위는 연봉액 자체가 최초년도 임금을 기준으로 향후 계속적으로 누적 산출된다는 점을 감안, 초기단계에서는 최대 5%이내에서 조정되도록 책정하였다.
급여관련 전산 System
능력급제는 철저하게 개인의 업적 및 능력 발휘도에 따라 개인별 급여가 결정된다.
따라서 제도의 성공적 정착을 위해서는 초기 시행단계에서 각 개인별 급여액에 대한 철저한 보안이 매우 중요하다고 판단되므로 이에 대한 회사측의 제도적인 노력과 관심이 요구된다.
두산그룹에서는 현재 관리직 1인당 1대씩의 컴퓨터를 보유하고 있으므로 개인별 전산 회계 system에 의한 개인별 급여조회만 가능하도록 조치하였다.
즉 그룹내 모든 관리자에 대해서는 급여명세서를 배포하지 않고 조회시에도 기연봉 책정에 의한 매월 균등지급액과 변동성 급여 및 공제액만 조회가 가능 하도록 되어 있다.
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