해외진출기업의 관리유형

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목차: 해외진출기업의 관리유형

I. 본국지향형 관리

II. 현지지향형 관리

III. 지역지향형 관리

IV. 세계지향형 관리

* 참고문헌

본문내용: 해외진출기업의 관리유형

다국적기업을 비롯한 해외진출 기업이 해외의 자회사나 현지법인 등 해외의 영업거점을 어떻게 관리하느냐 하는 관리유형에는 일찍이 펄뮤터(H. V. Perlmutter) 교수가 주장한 EPRG모형, 또는 EPRG프로파일이 있다. 이를 중심으로 국제적 기업의 관리유형을 설명하면 다음과 같다.

I. 본국지향형(Ethnocentric) 관리

해외의 자회사를 본사의 방식대로 운영하는 형태로서 다국적기업의 본사에서 중요한 모든 의사결정이 이루어지고 본사의 가치관과 경영시스템이 해외의 자회사에 그대로 적용된다. 따라서 해외의 자회사는 본사의 영업활동을 확장하는 하나의 조직으로 간주될 뿐 독립적인 의사결정이나 재량권을 갖지 못한다. 또한 본사의 인사정책과 성과평가기준이 획일적으로 해외 자회사에 적용되며, 해외 자회사의 주요 책임자는 본사에서 파견된다. 이와 같은 본국중심주의의 관리는 한국과 일본 기업들에서 많이 찾아 볼 수 있으며, 대체로 해외진출 초기에 본사와의 효율적 커뮤니케이션 유지와 함께 본사의 경영방침에 따른 적절한 통제를 용이하게 하기 위한 관리유형이다. 그러나 이 유형은 해외 자회사의 자율성이 침해되고 현지 사정에 적합한 관리가 이루어지지 못할 수 있다는 문제점이 있다.

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