인사관리 및 노사관리의 과제

인사고과 4. 복리후생 5. 노사관계 6. 보상제도 7. 전반적 평가 Ⅲ. 인적자원관리의 평가1. 일본식 인사 시스템 장단점 2. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법 3. 선발 4. 교육훈련 5. 직무관리 6. 노사관계 7. 혼다와 인사관리 비교8. 결론 Ⅳ. 인적자원관리 개선 방향과 과제1. 일본식 인사 시스템의 한계점에 대한 도요타의 인사관리 2. 선발 3. 교육훈련 4. 직무관리 5. 노사관계 6. 보상제도 7. 복지제도 8. 총평 및 느낀점

인사관리란 기관의 운영목적을 달성하기 위하여 인적자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이라 할 수 있다. 인사관리의 기능은 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리, 정보체계 등을 포함하고 있다. 우리나라 사회복지기관의 인사관리는 공적 부문의 경우 정부 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대 ․ 배치하는 것이 앞으로의 선결과제로 되고 있

MBO(Management by Objective)PMS(Performance Management System)Ⅰ. 들어가며우리 나라의 인사는 기업이건 정부이건 간에 그동안 저임금고성장형의 인사방식을 유지해왔다. 이러한 저임금고성장모형은 연공서열에 기반한 보수 및 인사관리체계를 형성하여 직원의 능력개발이나 노사관계를 소홀히 한 측면이 많았다. 앞으로는 점차 고임금저성장시대로 진입할 것이므로 이에 걸맞는 새로운 인사관리방식이 필요하다. 다시 말해서 대우할 것

및 수평적 조직구조새로운 일에 도전적/진취적 과정 중요시함사내 결혼3.2 부정적인 측면개인주의 및 개성이 강함 지나친 영업중심부서위주 관리 및 운영 조직변화가 잦음4. HP Korea의 인사전략4.1 인사관리 시스템의 이해4.2 인사관리의 기본원칙인간존중의 경영철학 중시- 신뢰와 존중, 높은 수준의 기여와 공헌, 팀원, 융통성 및 창의성을 처우 보상하는 원칙개인의 성장 = 기업의 성장의 원칙- 능력 및 업적 중시- 원활한 개방적 의사소통- 공

인사활동은 아무리 잘 해도 모두 허사가 될 수 있다. 그래서 대부분 회사들은 종업원의 모집과 선발에 많은 시간과 비용을 쓴다.예시 )미국의 인사관리협회(society for human resource management : SHRM)의 인적자원관리 비용 순서인력채용(19%), 복지후생 프로그램 운용(15%), 노사관계 및 고용관계(13%), 교육훈련과 개발(11%), 기타 인사활동(10%), 성과보상 프로그램 설계와 운용(9%), 종업원 건강과 산업안전(8%)등 으로 채용의 중요성이 크다.채 용 관 리3/35/34모집