스와치 전략경영

TEAM PROJECT: 스와치그룹의 제품라인 전략Ⅰ. 선정이유Ⅱ. 예상되는 결과Ⅲ. 스와치 그룹의 경영전략Ⅳ.스와치 그룹의 생산전략Ⅴ.유통구조의 변혁Ⅵ. 진행일정 및 분담사항Ⅶ. 참고 문헌 및 사이트Ⅰ. 선정이유스와치는 현재 전 세계 시계판매의 25%를 차지하고 있을 정도로 시계시장을 장악하고 있는 브랜드이다. 우리나라의 백화점에서도 쉽게 찾아 볼 수 있을 정도로 우리들과 친숙한 기업 중 하나이다. 롤렉스와 같은 고가 브랜드에 비

전략스와치가 현재 직면하고 있는 위험요소가 무엇일까? 첫 번째는, 우리나라에서 저가 이미지 구축에 실패했다는 것이다. 현재 우리나라 안의 많은 시계 브랜드들이 저가정책으로 소비자들을 공략을 하고 있는 실정이다. 그러나 스와치는 중저가이기 때문에 저가정책에 힘없이 무너져 내릴 수밖에 없다. 이러한 점을 극복하기 위해서 스와치는 ‘시계는 곧 라이프스타일’라는 것을 강조시키는 즉, 이미지 전략을 해야 할 것이다. 예전에 스와치는 소

스와치(Swatch)의 공동작업인 스마트(Smart)는 자동차의 패널을 교환할 수 있는 방식으로 소비자가 자기가 원하는 색상을 교환할 수 있다.스마트(Smart)스와치(Swatch)사와 공동 개발 스마트(Smart)1531곧바로이처럼 세계 자동차산업의 인수합병 열풍은포드의 볼보 인수, 르노의 닛산 인수 등으로 확산90년대 후반에서 2000년 초까지 대규모 인수합병은 경영환경의 변화에 대응하기 위한 절박성 보여줌왼쪽 5가지 설명32설명33위쪽 설명후38개사 투자 문어

전략, 구조 및 경쟁 양상(firm strategy, structure and rivalry)스위스의 시계 산업의 기업 구조는 초기에는 사적으로 운영되는 작고 조그만 규모가 대부분이었다. 이들은 각자의 숙련된 기술을 바탕으로, 관련 부품 제조공장과의 연계를 통해 장인 정신이 담긴 수준 높은 시계를 생산하였다. 수많은 기업이 서로 경쟁하는 관계이었기 때문에 기술 발달의 압력을 받는 것은 자연스러운 것이었다. 이러한 기업 구조는 스위스의 전반적인 시게 생산 수준을 높이는

전략 1강력한 브랜드 파워 중 고가 시장진입장벽 구축중 고가 세그먼트 진입을원천적으로 봉쇄 함Swatch Group의 전략 2젊은 고객들의구매력 상승고가, 초고가 casual 시장성장 잠재력급성장C Consultant – Portfolio 점검Watch Division두 가지 전략 아직 유효C Consultant – Portfolio 점검Swatch의 핵심 역량 1Mastery of design (technological & aesthetic) combined with automationof assemblySwatch의 핵심 역량 2Marketing know howMarketing products with an emotional appealdirectly to the consumerM