제주삼다수,삼다수,제주삼다수일본진출,삼다수일본진출,생수시장전략,생수시장,해외진출전략

*목 차서론- 제주 삼다수의 현재본론- 국내 및 세계 생수시장 분석- 유럽생수시장분석- 현재 삼다수의 국내 4P 전략- 제주 삼다수 SWOT 분석- 유럽시장진출을 위한 STP 전략결론- 유럽시장진출을 위한 4P전략(Action Plan)제주 삼다수의 소개 및 현황전략적 제휴서로의 문제점을 보완함으로써 막대한 생수시장 진출제주도지방개발공사98년 2월 생수생산 시작 전국적 유통망 미확보농 심96년 VOLVIC과 함께 생수시장 돌입 손실 30억, 사업정리19

제주특별자치도개발공사3. 물의 중요성Ⅱ. 외부분석1. 시장분석2. 기능성 생수의 종류3. 경쟁자 분석4. 대체제 현황5. 고객분석6. 산업분석Ⅲ. 생수시장(내부분석)1. 제주삼다수2. 성과분석3. 제주삼다수의 특징Ⅳ. SWOT분석1. Strength 2. Weekness3. Opportunity4. ThreatⅤ. STP1. Segment2. Targeting3. PositioningⅥ. 4P1. Product2. Price3. Place4. PromotionⅦ. 마케팅 전략1. 생수시장 점유율 50% 달성과 수익성 향상2. 유럽생수시장으로의 진출Ⅷ. 결론 및 참고문헌Ⅰ

해외 진출 동기1) 국내시장의 한계성농심은 일찍이 국내 시장에서의 성공을 바탕으로 1995년부터 새로운 도약을 향한 글로벌 경영 전략을 추구하게 되는데 그 이유는 960년대 이후 급격한성장세를 보였던 라면 시장이 1990년대 이후 점차 성장이 둔화되어, 1995년 이후에는 매년 감소하는 경향을 보였다. 이러한 성숙된 시장에서 살아남기 위해 업체들이 판촉을 강화와 가격을 인하하는 등 무리한 경영을 펼쳐, 시장 상황이 더욱더 어렵게 되었고 더 이상

시장 개척 필요성 증대“유럽 생수 시장으로의 진출 의지 부족”Market Analysis품질관리 강화원수 및 제품검사 강화인증 취득 및 관리Market Analysis - Productplan1“화산섬의 신비, 제주의 물(가칭)”기획영상 제작 및 방영예정(4개 언어)plan2제주-세계7대자연경관 선정 기원 전화기탁10,000,000표(1,650,000,000원)2010년 광고선전비805,999,5442009년 광고선전비682,063,58318%증가Market Analysis - Promotion국내생수보다 비쌈해외생수의 1/3 가격삼다수휘오 제주V워

시장에 진출-1998년부터 상해공장에서 신라면을 생산-199년 청도에서 원료(스프)공장을 가동-2000년 심양에서 라면 생산1)제품전략-농심은 라면의 해외 진출시 한국 ’맛’을 유지함으로써 상품 차별화,고유시장확보, 브랜드 이미지 구축, 수익 향상 등을 추구하는 전략 사용-맛과 마케팅의 차별성을 부각시키는 전략 추진2)가격전략-진출초기에 시장진입의 어려움에도 저가전략을 쓰지 않음3)판촉전략-경쟁사 상품과 차별성을 부각시키기 위해 광