스와치 그룹의 제품라인 전략

그룹, Telenor의 CEO들은 디자인을 통해 물리적 근무환경을 개선하는 것이 중요한 일임을 인식 윈스턴 처칠은 1943년 우리는 건물을 짓지만 그 건물이 결국 우리를 만든다라고 언급하며 물리적 환경의 중요성을 지적 임직원 전부를 칸막이 좌석에 넣은 최초의 기업이었던 인텔은 2007년 사무환경 개선 프로젝트를 착수 디자인 기업에서 하는 방법과 동일하게 진행 인텔의 사무실 개선 프로젝트 캘리포니아와 오레곤, 애리조나에 있는 3개의 사무실을 1천

제품을 만드는 블랑팡이나 오메가 임직원들은 늘 고급 정장을 차려 입고 사회 저명인사들을 주로 만나며 영업을 한다. 자연히 영업직 사원들의 연령도 높다. 반면에 100달러 이하의 저가 패션시계를 만드는 스와치의 경우는 10대 후반, 20대 초반의 직원들이 캐쥬얼 복장으로 일한다. 마케팅 전략도 제각각이다. 스와치 그룹은 계열사의 현금흐름을 체크할 뿐이다.생산 및 판매 전략은 개별 기업이 알아서 한다. 블랑팡이나 오메가는 우수 모델이 한번 나

전략 분석4. SWOT 분석5. 스와치그룹의 4P 분석스와치 그룹은?전 세계 시계 시장의 25%를 점유하고 1년에 1억개 이상의 시계를 파는 회사, `스위스 시계의 자존심. 시계업계 전문가들은 세계 제1의 시계회사인 스와치 그룹에 이런 수식어를 붙인다. 스와치 그룹 내 14개 계열사가 모두 상이한 기업문화를 갖고 있다 스와치 그룹에는 스와치 그룹이라는 지주회사와 블랑 팡, 오메가, 라도, 론진, 티소, 발망, 캘빈클라인, 스와치 등 브랜드 별로 14개 계

라인 키워드 광고 방식을 개발해냈고 검색어 광고의 등장으로 검색 사업은 단순한 무료 서비스가 아닌 엄청난 수익을 내는 황금알로 급부상 하였다.`검색기술`이라는 한 우물만 공략한 구글은 이같은 온라인 키워드광고 성공으로 불과 5년 만에 1000여명의 임직원을 거느리고 10억달러 이상의 매출을 내는 기업으로 성장했다. 뒤늦게 야후는 구글 에게 내준 검색시장을 되찾기 위해 지난해 웹 서치 및 광고 사업을 인수하는데 10억달러 이상을 쏟아 부었으

전략일 수밖에 없다. 아트 마케팅은 일부 계층의 전유물로 여겨졌던 예술을 생활 속에 스며들어있는 제품이나 기업브랜드에 친근하게 접근시킴으로써 소비자들의 문화적 욕구를 만족시키는 동시에 해당 제품 및 기업의 브랜드 가치도 상승시키는 효과가 있다.점점 진화하는 아트 마케팅의 내일을 기대하며, 더욱 더 세련되고 신선한 패션과 아트의 조우도 함께 기대해본다. 참고 : 레이디경향(2006년4월호), LG 화학 디자인 연구소, 세계일보&Segye.com,슈