[생산운영관리] 롯데마그넷의 SCM사례

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2005.09.02 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1.

2. 사례
ⅰ) 마그넷의 추진배경
ⅱ) 마그넷의 조직구성
ⅲ) 추진업무의 범위 및 활동
ⅳ) 실행결과
▶ 실험점포 실행결과
▶ 2차 시범사업
ⅴ) 개선사항 및 주요교훈

Ⅲ. 결론

♣ 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

기업의 궁극적 목표라 할 수 있는 이윤창출은 주로 기업이 제공하는 재화, 그리고 서비스를 소비자가 구입하는 순간 실현된다는 사실을 상기한다면, 그 재화나 서비스를 생산하는 일련의 과정을 관리하고 통제하는 생산운영관리는 기업의 핵심적 경영활동중의 하나임을 부인할 수 없을 것이다. 따라서 우리는 얼마나 효율적인 생산운영관리체계를 가지고 있느냐가 기업의 경쟁력에 막대한 영향을 미치고 더 나아가 기업의 성패여부를 가르는 중요한 요인으로 작용할 것임을 어렵지 않게 추측할 수 있다.
얼마나 효율적으로 생산하고 운영할 것인가에 대해 사람들은 오래 전부터 고민해왔고 그만큼 생산운영관리에 관한 방법론은 그 수를 헤아리기 힘들 정도로 다양하다. 그러나 그 중에서도 품질향상만을 추구했거나 기업, 혹은 개별 기업 내 일부만의 최적화를 목표로 했던 경영활동은 뚜렷한 성과를 나타내지 못하고 한계에 부딪혀 왔던 것이 사실이다. 이는 첫째, 오늘날 시장에서의 경쟁력은 제품의 품질을 개선하는 것 외에도 적은 비용으로 제품을 고객에게 효과적으로 전달할 수 있는 시스템을 갖추고 있어야만 확보되기 때문이며, 둘째, 기업 내부의 각 조직/기능별 관리 및 개선만으로 그러한 시스템을 갖추기에는 역부족이었기 때문이다. 이러한 배경 속에서 등장하게 된 것이 바로SCM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.

참고문헌: 유통비즈니스 리뷰 창간호 : 유통사례 ; 마그넷의 SCM 사례와 교훈, 강성득, 2001, 한국유통학회, Vol.1, No.0

2001년 한국유통학회 동계학술대회 : 학술논문 발표내용 - Tutorial Session 유통혁신사례 ; 마그넷 SCM 추진사례, 강성덕

정보품질과 협업이 SCM성과 및 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 서창적, 김영택, 윤영진,한국생산관리학회지 제15권 제2호, 2004년 10월

생산운영관리의 기초, Larry P. Ritzman, Lee J. Krajewski, 시그맢프레스(주)

생산운영관리, 임석현, 최종열, 김창대, 삼영사

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