[마케팅조사] 팬택&큐리텔 시장인지도와 SK의 합병이 미치는 영향력

팬택 회사 개요Ⅱ. 환경 분석Ⅲ. 1막 성장기ⅰ) 국내시장 (1) 무선호출기(2) 이동전화 단말기ⅱ) 해외시장 진출 준비(1) GSM 단말기 (CommQuset와 전략적 제휴)(2) 자본유치 (Motorola와 전략적 제휴) iii) Globalization potential에 대한 분석iv) 해외시장 진출과 실패-유럽시장-중국시장Ⅳ. 2막 사춘기(Workout 의 원인과 과정)ⅰ) Workout까지의 원인 분석(1) Motorola의 돌풍(2) M&A 사후 관리 미흡(3) VK부도 후, 국내 은행 긴축 재정(4) 비효율적 마케팅(5) 무리한 차입금

팬택을 ODM 생산과 브랜드 런칭의 갈림길에 서게 했다. 그러나 2005년 3월 중국정부로부터 CDMA와 GSM 휴대전화를 생산판매할 수 있는 라이센스를 모두 획득하는데 성공하여, 그 해 7월 세계 최대 시장인 중국에서 Pantech이란 자체브랜드로 본격적인 마케팅을 시작했다. 팬택은 2007년까지 브랜드 인지도를 30%, 전체 시장 점유율을 5%까지 끌어올릴 계획이다. SK텔레텍 인수합병2005년 SK텔레텍 인수합병으로 인해 현재 팬택계열(팬택앤큐리텔, 스카이)은 현재

합병을 하고 KTF 로 새롭게 태어났다. 새롭게 태어난 KTF는 가입자 규모 확보 및 비용 집행의 효율성을 통해 커버리지와 서비스의 경쟁력이 크게 강화될 것이며 향후 5년간 약 5조 2천억원의 시너지 효과가 전망되고 있다. 또한 870만 명의 가입자를 확보하게 되었으며 세계 10위권의 대형 통신 회사로 거듭나게 되었습니다. KTF는 올해 보다 공격적인 마케팅을 통한 과감한 시장 공략과 내실 경영을 통해 흑자 기조를 유지함으로써 ‘글로벌 Top 10’을 위한 튼

SK텔레텍, SK커뮤니케이션즈 등 자회사 운용 방침은. ▲ SK텔레텍의 단말기 사업은 SK텔레콤과 사업 시너지를 감안해서 시작한 것이다. SK 텔레텍의 사업 개시 이후 새로운 서비스와 기능, 디자인 등에서 성공적이었다고 평가한다. 현재 국내 단말기 업체 가운데 삼성전자, LG전자, 팬택 엔 큐리텔 등이 세계적인 기업으로 꼽히고 있다. 텔레텍도 그 정도로 키울 생각이다. 이를 위해 교세라 지분도 인수하기로 했으며 중국시장이나 미국시장 진출도 추진할

시장에서 성공을 거두게 된 요인으로는 치밀한 환경 분석을 통한 시장 세분화 및 표적시장 선정 그리고 경영방식의 현지화라고 하는데 그것이 무엇이고 어떤 단계로 접근을 했는지 구체적으로 조사해볼 필요를 강하게 느꼈기 때문이다.2. 아모레 퍼시픽의 해외 진출 배경아모레 퍼시픽은 국내 굴지 화장품업체로 수 십 년간 쌓아온 제품력과 마케팅력으로 국내시장을 지배해 오고 있고, 유럽을 비롯하여 북미, 아시아 지역 등을 총괄하는 판매 법인을