[조직사회] 공영방송사 KBS의 `팀제(team)’로의 조직개편 과정에 대한 연구

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목차
들어가며 p.1

Ⅰ. 매스미디어 조직의 이해와 조직개편의 배경 p.2~p.5
1-1. 매스미디어 조직이란 무엇인가?
1-2. 미디어 조직의 일반적 특성
1-3. 최근 미디어조직을 둘러싼 환경의 변화
1-4. KBS 조직의 변화를 가져온 디지털 시대

Ⅱ. 조직 개편 전후의 조직도 비교 p.5~p.13
2-1. 개편 전의 KBS 조직
2-2. 개혁 후의 KBS 조직

Ⅲ. 조직 개편의 과정 p.13~p.17
3-1. 인사관리
3-2. 의사결정 과정의 변화
3-3. 프로그램 제작 방식의 변화

Ⅳ. 조직개편으로 인한 문제점과 보완책 p.18~p.23
4-1. 동기부여의 문제
4-2. 구성원 관계의 문제
4-3. 부서별 특수성 고려의 문제

나오며 p.24

참고문헌 p.25

본문내용
들어가며

국가의 경계마저 무색해진 극심한 무한경쟁체제 속에서 기업 조직들에게 공통적으로 주어진 시급한 과제는 환경에 대한 빠른 대응을 통해 조직 목표를 달성하는 것이다. 이에 따라 지금까지 소극적으로 제시되었던 기업들의 관료제적 경직성에 대한 반성과 이를 개선하기 위한 목소리가 표면적으로 크게 드러나게 되었다. 이로 인해 기업들은 보다 빠르고 유연하게 시장의 변화에 반응할 수 있도록 ‘팀제’로의 전환을 모색하였다. 이러한 조직 개혁의 움직임은 방송 산업에도 일어나게 되었으며, 2004년 8월, KBS가 방송사 최초로 조직의 개편을 단행하게 되었다.
방송사는 전파의 공공재로서의 특성 때문에 그 생산품인 프로그램에 대한 공익성을 요구받는다. 특히 우리나라는 방송의 상업성보다는 공익성에 더 많은 가치를 두는 성향을 가지고 있으므로 각 방송사가 이익을 추구하는 행위에 있어 상당한 제약을 받는다. 이와 같은 상황에서 공영방송사인 KBS가 우리나라 방송 산업에서 차지하는 위치와 기대되는 역할은 굉장히 크다. 공익성과 오락성이 잘 조화된 양질의 프로그램을 생산하여 우리나라 방송 산업을 이끌어 가며, 수용자들에게 시민으로서 갖추어야 할 지식과 소양을 제공해주어야 한다.
하지만 KBS는 공기업 특유의 관료제적 경직성과 제작과 운영상의 비효율성으로 인하여 적자를 기록하였고, 타 민영방송사와 다름없이 오락성만을 추구함으로써 프로그램의 질이 낮아져 공영방송으로서의 위신이 땅에 떨어지고 말았다. 이 때문에 의무적으로 수신료를 내야하는 국민들과, 방송 전문가들은 KBS에 대한 비난을 가하기 시작했다. 이러한 사회적 질타와 디지털 시대로 인한 방송 산업의 경쟁심화라는 불리한 환경변화는 KBS가 앞으로 해결해야 할 엄청난 과제로 등장하였다. 많은 사람들의 관심과 우려 속에서 KBS의 정연주 사장은 권위주의, 관료주의를 벗고 ‘승진’이 주가 되었던 기존의 조직 문화를, ‘일과 현장’, ‘기능’ 등을 중심으로 바꾼다는 개혁방향을 설정하여 ‘팀제’로의 조직 개편을 추진하였다.
최근 이러한 KBS의 파격적인 조직 개편에 관해 많은 찬반 논쟁이 진행되고 있다. 조직 개편이 여전히 몸살을 앓으며 진행되고 있는 지금, 우리는 KBS 사례를 통해 조직이 자신이 처한 환경의 변화를 극복하기 위하여 그 내부적인 구조를 바꾸어 가는 과정을 알아보기로 하였다. KBS방송사가 다른 기업 조직과는 달리, 미디어 조직만의 특수성과 공영방송이라는 공기업적 성격을 가진다는 점이 연구대상으로서 흥미를 끌었다. 이 연구 보고서에서 다뤄지는 주요 주제는 KBS의 조직 개편을 가져온 환경적 요인과 개편 과정, 개편을 통해 기대되었던 효과와 그 목적이다. 또한 이전 조직과 개편 후의 조직을 비교를 통해 현재 실제적으로 나타나고 있는 조직 개편의 효과와 문제점, 나아가 KBS가 앞으로 보다 효과적인 개편을 이끌어 내기 위한 대안과 보안책의 모색해보고자 한다. KBS의 조직개편에 대한
참고문헌
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김재범, {한국방송조직 인사관리 체계의 현황과 발전방안},방송문화진흥회,1992.
윤호진, {디지털 다매체 시대의 공영방송},커뮤니케이션북스, 2004.
한국언론정보학회,{현대사회와 매스커뮤니케이션},한울아카데미,2000.

방송제도연구위원회,[방송제도연구보고서],1990.
한국방송산업진흥원,[국내지상파 방송사 인적자원관리의 현황과 전망],2003.
자료평가
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  • 개편후의 성과부분이 약하네요 자료 감사합니다.
  • pass***
    (2008.11.28 16:40:42)
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