[조직행동론] KBS(한국방송공사)조직개편 `팀제`로의 변환

조직 목표를 달성하는 것이다. 이에 따라 지금까지 소극적으로 제시되었던 기업들의 관료제적 경직성에 대한 반성과 이를 개선하기 위한 목소리가 표면적으로 크게 드러나게 되었다. 이로 인해 기업들은 보다 빠르고 유연하게 시장의 변화에 반응할 수 있도록 ‘팀제’로의 전환을 모색하였다. 이러한 조직 개혁의 움직임은 방송 산업에도 일어나게 되었으며, 2004년 8월, KBS가 방송사 최초로 조직의 개편을 단행하게 되었다.방송사는 전파의 공공재로

공공조직관리론주 제 : KBS와 한전 조직혁신에 대해서(Team Project)목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 설문조사 분석 1) KBS Case2) 한전 Case2. 한국전력공사 조직 혁신3. KBS 조직 혁신Ⅲ. 결 론Ⅳ. 부록 Ⅰ. 서 론 오늘날 모든 조직은 생존하기 위해 변화하고 혁신해야 한다. 즉, 정부도 예외가 아니다. 변화는 주변 환경에 큰 영향으로 시작한다. 먼저, 정부의 환경이 어떠한지 알아본다. 1979년 영국에 대처수상과 1980년 미국에 레이건 대통령이 등장하면서 그 전

로 운영하고 있으나 공영성 강화를 위해 1TV와 1라디오에는 1994년 10월 이후 광고를 하지 않고 있다. 국내 외부기관의 조사에 따르면 KBS는 지난 2001년 이후 7년 연속 국내에서 가장 영향력이 큰 언론매체로 인정받고 있다. 올해 방송 81년, 공사창립 35년을 맞는 KBS는 1927년 경성방송국(호출부호 JODK)으로 라디오 방송을 송출하기 시작해 해방 후 1947년 국영 서울중앙방송으로 재 출범하였고, 1961년 TV 방송을 시작했으며 1973년 한국방송공사로 공영방송 체

공공조직관리론주 제 : KBS와 한전 조직혁신에 대해서목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 설문조사 분석 1) KBS Case2) 한전 Case2. 한국전력공사 조직 혁신3. KBS 조직 혁신Ⅲ. 결 론Ⅳ. 부록 Ⅰ. 서 론 오늘날 모든 조직은 생존하기 위해 변화하고 혁신해야 한다. 즉, 정부도 예외가 아니다. 변화는 주변 환경에 큰 영향으로 시작한다. 먼저, 정부의 환경이 어떠한지 알아본다. 1979년 영국에 대처수상과 1980년 미국에 레이건 대통령이 등장하면서 그 전 행정국가의

KBS 팀제 도입과 전망-KBS의 조직과 인력관리 분석 및 제언에 관하여-Ⅰ. 들어가며감사원으로부터 방만 경영과 조직의 비효율성 등을 지적받아온 공영방송 KBS가 대대적 개혁 작업에 돌입했다. 팀제 도입과 지역국 조정 등 대규모 직제, 조직개편을 단행. 새로운 조직문화 구현을 선언하고, 방송계 안팎의 주목을 끌고 있는 것이다. 현재 KBS는 창사 이래 처음으로 차장급 이상 데스크 직책을 없애고 국장급 이하 전 사원을 팀장과 팀원으로만 편성하는