[인적자원관리] SK(주) 인사관리제도 분석

인사개발전략(사례 소개)3.1. 새로운 인사개발 전략의 도입 삼성생명은 새롭게 선진형 인사제도를 내세우고 있다. 이러한 인사제도 개혁이 필요한 이유는 연공서열 형 직급/승급 체계로 대표되는 기존 고도 성장기의 인사관리 시스템은 급변하는 경영환경에 한계점을 나타낼 수밖에 없기 때문이다. 디지털 시대, 글로벌 시대, 무한경쟁 시대, 그리고 지식 경영 시대로 급격하게 변화하는 기업 환경에서는 인적자원 경쟁력이 기업 경쟁력의 가장 중요한

제도 분석1. 사업전략과의 정합성2. 직무, 성과와의 연계성3. 평가와 설계의 연관성4. 핵심인재의 파악 및 육성5. 다른 인적자원 활동과의 통합6. 개인에 대한 맞춤형 교육7. 팀 중심의 교육 V. 맺음말VI. 참고문헌VII. 별첨I. 회사소개1. 회사개요SK그룹은 ‘SK Global 분식회계사건’, ‘대선비자금 사건’ 등을 통해 2003년 들어 유달리 언론의 조명을 많이 받고 있다. SK 주식회사는 SK Telecom, SK Global 등과 함께 그룹의 큰 축을 이루고 있는 기업으로써 대

제도였으며, 우리가 흔히 접하고 배워왔던 보상이나 채용과 관련된 제도와도 차별적인 면이 많았다고 판단되었다.현재 동양화재의 사내 커뮤니케이터 제도는 우수한 인재 유지・관리 기법으로 여타 기업에게서 벤치마킹 대상으로 꼽히고 있으며 일부 일간지에서 우수 사례로 이슈화 되는 등 중소기업에서도 인적자원관리에 대한 노력을 통해 경쟁우위를 획득할 수 있다는 것을 보여주었다.따라서 우리는 변수가 많으며 비구조적인 업무를 주로 다루

주유소 등 매각으로 유형자산처분이익이 증가하는 등 기타영업수익의 증가로 영업이익이 전년대비 31% 증가하였다.(3) 법인세비용차감전순이익영업이익은 증가하였으나 지급이자의 증가, SK증권과 MMX의 지분법손실 등의 영향으로 법인세비용차감전순이익은 전년대비 1% 감소하였다.(4) 당기순이익세법개정으로 인한 한계세율 증가로 이연법인세부채가 크게 증가하는 등 법인세비용 증가로 인하여 당기순이익은 전년대비 21% 감소하였다.2)비율분석(

R E P O R T1. 기업사례 - 준거2. 교재사례 - 수행평가역량중심의 인적자원 관리,기업정신과 준거-기업사례분석목차1. 개념 이해1) 직무분석2) 직무평가3) 역량 중심의 인적자원관리2. 기업사례 : 삼성1) 삼성의 성공 DNA2) 경영원칙 - 5원칙3) 삼성의 채용절차4) 관련기사3. 기업사례 : SK1) SK의 인재상2) 관련기사4. 기업사례 : LG1) LG WAY2) 경영이념에 따른 교육 목표 및 방침의 설정3) LG 가 지향하는 인재상과 인재요건4) 인사관리의 기본 원칙과 방침