상황에 따른 정부조직의 변화

조직이나 모두 리더십의 중요성이 부각되고 있기 때문이다. 이는 정부조직 뿐 아니라 모든 조직에서 통용되는데 사회복지기관에서 또한 중요하게 여겨지고 있다. 행정업무에서 팀의 리더의 성향에 따라 작업 분위기도 변하며 능률 또한 달라진다. 물론 어떠한 리더십이 좋다 나쁘다 식으로 나뉘는 것은 아니다. 시대에 맞게 상황에 맞게 필요에 맞게 적절한 리더십을 구사하는 것이 최적의 효과와 효율을 얻을 수 있다는 연구 결과도 빈번하게 나오고

조직이 필요로 하는 특정한 능력과 자질을 가진 고위공무원 유형에 대한 정보 또한 집결되어 있어야 할 것이다(Abramson 외, 1984: 134-136; Huddleston, 1992). 이러한 풍부한 정보력을 바탕으로 미국인사관리처(OPM)는 고위공무원관리를 원활히 수행하고 있다고 볼 수 있다. 한국정부도 고위공무원단 제도를 도입하는 경우에 고위공무원단의 현재와 미래, 그리고 예비인력을 풀제로 관리함으로써 행정환경의 변화에 따른 적절한 인력운용이 요구되어진다.(4) 지속

변화관리 노력을 지속적으로 기울였다. 무엇보다도 성공의 핵심요인은 전 직원들이 행자부가 혁신의 주체, 혁신의 선도부처로서 정부혁신의 모델하우스가 되고, 일류행정기관으로 거듭나야한다는 도전의식과 높은 수준의 열정을 가지고 혁신에 동참했다는 것이다.행정자치부는 정부기관 최초로 팀제를 도입하고, 본부 및 팀별 목표달성도와 성과평가시스템을 연결하여 책임행정조직을 구축하는 등 고객과 성과중심의 조직개편을 하였다. 국과제

조직변화모델(Organizational change Model)조직변화모델은 자원개발모델과 중첩되기도 한다. 사례관리자는 장기보호서비스가 현재로서는 가능하지 않지만 현존하는 기관이 제공하고 있는 서비스를 약간 변화시키거나 보충하여 장기적 서비스로 전환할 수 있다고 가정한다.사례관리자는 (1) 장기적 보호에 필요한 서비스가 무엇인가를 조사한 다음, 이를 기반으로 현 기관을 어떻게 변화시킬지 목표를 정하고, (2) 현 기관의 장단점을 파악한 다음, (3) 서비스

변화하기 시작한 북한에서는 이러한 연방에 하나의 민족, 하나의 국가, 두 개의 제도 그리고 두 개의 정부에 기초한 련방제 방식‘을 제시함으로써 지금까지 남조선 혁명론에 입각한 공세적 통일전략에서 자신의 체제 수호에 역점을 두는 수용적인 방향으로 북한의 입장이 선회한 것으로 볼 수 있으며 이것은 당시 서독에 의한 동독의 흡수통일과 사회주의권의 붕괴 상황을 의식한 결과로 파악될 수 있다. 이에 남한은 이 북한의 낮은 단계의 련방제안