행정자치부 조직개편사례 전면적 팀제 운영

팀제도입 이후에도 팀제 전담 부서를 설치 및 운용하고 팀장급 간부 양성을 위한 교육을 실시특 성장관의 역할에 대한 긍정적 측면과 부정적 측면 존재결재단계 축소 및 능력에 따른 인사 가능 등 조직구조적 측면에서의 특성그러나, 실제 팀 구성에서는 팀제의 특성이 잘 드러나지 않음․ KOTRA 사장을 역임한 오영교가 행자부장관으로 부임하면서 KOTRA의 팀제를 행자부에 전면적으로 도입행정자치부 조직도팀제 개편 전후 조직도1차관보, 1실,

자치부의 팀제 도입의사결정 구조 단축으로 조직의 신속성과 유연성 확보인력운영의 소수 정예화기동성과 유연성 확보하여 고객요구에 신속히 대응전문능력의 발휘와 인재를 육성하여 능력 위주의 조직 운영01.02.03.04.팀제 도입의 목적*- * -행정자치부의 팀 조직화 과정01. 행정자치부의 팀제 도입행정자치부의 팀 조직화는 4단계 과정을 통해 진행 되었다. 상황에 대한 정확한 인식팀제 도입의 비전과 목표 및 청사진 제시팀제의 전면적 도

조 직 이 론 목 차Ⅰ. 조직이론 개관 1Ⅱ. 조직이론 6가. 조직관리론 6나. 조직행태론 17Ⅲ. 한국행정의 현재 32가. 핵심행정부 33나. 중앙부처 46다. 소속기관 621. 준정부기구(공기업 중심) 622. 책임운영기관 70라. 비정부기구(NGO 중심) 83Ⅳ. 조직구조관리 94가. 팀제(행정자치부 중심) 94나. BSC(해양경찰청 중심) 106※ 참고문헌 118목차 순서Ⅰ. 조직가. 조직이론 개관1. 조직이론 개관1) 조직이론 개관(1) 조직이론 개관(가) 조직이론 개관① 조직

행정자치부장관승인○ 보정정원을 초과하는 정원○ 4급(시군구 5급)이상 정원○ 직속기관 등 각종 기구설치○ 승인제도 폐지(자율적으로 결정토록 함)지방통제(자율관리)조직진단○ 조직진단제도의 내실운영 미흡○ 조직진단 기법개발 및 웅영활성화․ 조직운영실태의 전국적 비교․평가를위한 지표개발․지방자치단체 자체진단 매뉴얼 개발및 보급※ 문제점이 있는 자치단체에 대한정말진단 실시 추진의회 및 주민에 의한 통제○ 절

행정서비스 개혁을, 각각 정부개혁의 목표로 설정하여 추진해 왔다. 이 가운데 구조개혁, 인사개혁, 서비스 개혁은 공무원들과 가장 직접적으로 관련된 것으로서 이를 부연 설명하면 다음과 같다.먼저, 행정기구를 조정 또는 통폐합하는 구조개혁과 이에 따른 인력감축은 정부주도형 국가발전과 관료주의적 정부운영 패턴 하에서 발생되던 여러 폐단을 시정하고 예산절감의 성과를 거두기 위한 것이다. 조직개편은 1998년, 1999년, 2001년의 3차에 걸쳐 이