[마케팅] 헬리코박터 프로젝트 윌 차별화와 발상의 전환

마케팅 전문 지원기관을 설립하면서 게임플랜 2006-스포츠산업 전략계획을 마련했다. 중국은 베이징올림픽 이후 체육정책 목표를 전문체육에서 스포츠산업으로 전환했다. 한-미-일 스포츠산업규모 비교 한 - 미 - 일 스포츠산업 규모 비교구분한 국(2006년)미 국(2005년)일 본(2002년)GDP 847조9000억원12조4872억달러3조9767억달러스포츠산업22조3632억원2130억달러805억달러GDP 대비 비율2.64%1.71%2.02%(3) 법률∙정치적 요인세제 개편으로 인한

마케팅을 전개, 중국시장 매출을 지난해보다 50% 이상 신장한 5000만 달러를 달성할 계획이라고 밝혔다. 농심은 지난 96년 상하이에 첫 현지공장을 완공한 이래 현지 매출규모가 꾸준히 늘었으며 지난 2002년에는 2400만 달러, 2003년에는 3300만 달러의 매출을 올렸다.◉ 성공 요인(1) 넘버원 브랜드 전략농심은 모든 제품에서 넘버원 브랜드 전략을 지향하고 있다. 넘버원 브랜드 전략을 고수하는 것은 유통업체들과 긴밀한 협력체제를 구축할 수 있기 때문

헬리코박터균의 치료에 관심을 갖게 되었다. 많은 소재들은 효능이 확인되고 있으며, 향후 발전 가능성이 매우 높다고 주장했다. 2) 위까지 생각한 발효유3) 제품 차별화 전략4) 브랜드 네이밍윌의 정식 브랜드 명칭은 헬리코박터 프로젝트 윌이다. 다소 긴 듯한 이러한 브랜드명은 처음부터 정해진 것이 아니었다. 3개월간의 브랜드 작업 끝에 정해진 브랜드는 윌이라는 외자 브랜드였다. 윌 이라는 단어는 위+를= 윌 (WILL) 단어자체로 위를 생각한

발상)으로 이룩한 놀라운 일들이 많다. 조금 과장을 더하면 인류가 발명(견)한 대부분이 이에 해당한다고 할 수 있다. 먼 옛날 바퀴를 발명할 때, 누군가가 둥근 것을 보고 짐을 실어 나를 수 있겠다는 엉뚱한 생각을 하지 못했다면 바퀴는 없었을지도 모른다. 역발상 마케팅은ꡐ엉뚱한 방법ꡑ을 어떻게 전개할 수 있을 지에 관심을 둔다. 이를 위해서는 기업의 구성원이 다양한 시각을 가지고(다양성), 늘 해오던 것이라도 항상 새로운 관점에서 생각해

마케팅, 광고판촉, 가격정책, 브랜드, 용기디자인 등 모든 부문에서 기존 제품과 차별화를 꾀했다. 윌은 면역난황, 차조기 추출액 등 헬리코박터 파일로리균 증식을 억제하는 원료를 썼다. 브랜드와 용기도 차별화했다. 용기는 기존 발효유와 달리 사각형으로 만들고 디자인도 고급스럽게 꾸몄다. 위를 위한 발효유란 의미를 강조하기 위해 007 영화처럼 박진감을 주는 효과로 이름도 헬리코박터 프로젝트 윌이라고 지었다. 세 번째는 경쟁력 있고 차