[소비자행동론] 한국야쿠르트 `헬리코박터프로젝트윌` 분석

야쿠르트가 출시되자 한국 야쿠르트 직원들은 소비자들로부터 “야, 이놈들아 아무리 돈도 좋지만 병균을 팔아먹느냐.라는 호통을 들어야 했다. 당시 사람들은 균’이라면 무조건 나쁜 것으로 인식하고 있었기 때문에 유산균이 병균으로 오해돼 빚었던 촌극이다. 따라서 직원들은 소비자들에게 일일이 유산균이 무엇인가에 대한 제품설명을 해야 했다. 균에 대한 소비자들의 저항이 워낙 커 곤욕을 치렀던 것이다. 직원들의 이 같은 노력이 결실을

야쿠르트는 항상 싼 가격에 즐길 수 있는 소량의 음료 이었다. 하지만 야쿠르트같은 음료에서 제공되지 않는 신세대적 이미지와 조금 더 비싸더라도 덜 살찌고 몸에도 좋다는 ‘차’ 종류들이 소비자들의 마음을 사로잡은 지 오래다. 세 번째로는 바로 Target 시장의 변화이다. 다시 말해 Target 연령대의 시장 규모 변화를 일컫는 것이다. 지금 우리 사회는 고령화 사회를 넘어 초 고령화 사회를 바라보고 있다. 이것은 평균 수명이 증가된 것 이외에도 저

야쿠르트 판매를 시작, 판매망을 전국으로 확대하였다. 1983년부터는 라면 및 스낵사업에 진출하였으며, 1995년 음료시장, 1996년 샘물나라 발매로 샘물시장에도 진출하여 사업을 다각화하였다. 1996년 한국야쿠르트(주)로 상호를 변경하면서 지금의 한국야쿠르트가 되었다. 1998년 비락 발효유․음료 공장을 인수하였고, 2000년 9월 위를 위한 발효유 헬리코박터 프로젝트 ‘윌’을 출시하였다. 주요 사업은 주 제품인 유산균발효유 야쿠르트의 제조 및 판매,

소비자 응모 등의 이벤트팔도도시락의 문제점과 나아갈 길1) 러시아의 안일한 노동관습 - 실질적인 노동효율성 높이기 위한 현지에 맞는 보완책 마련.2) 러시아의 지하경제 - 러시아에서 시장확장을 위해서경제와 정치 전반을 좌우하는 마피아 지하경제를 유념 해야 한다.3) 단순한 유통구조- 유통의 시발점은 모스크바에 집중 되어있으므로 러시아 시장 내 기업 확장 정책을 취할 시, 단순 취약한 유동구조를 심도 깊게 조사하여 안정된 유통망 확

한국야쿠르트는 모스크바에 주재 사무소를 개설하고 우랄 산맥 서쪽지역까지 시장을 확대하였다.다. 2002년 12월 모스크바 주 라멘스코예 인근에 현지공장 설립, 2004년 완공 및 생산 시작1800만불 규모의 현지 공장은 3만평 규모에 2개의 생산 라인을 갖추고 있으며 연간 2억 7,000만개의 도시락라면 생산 시설과 8천만 개의 봉지라면 생산시설을 갖추었다.2. 러시아의 지리러시아는 우리나라와는 달리 광대한 영토 지닌 국가이므로 시장 환경 분석을 위해