[조직관리론](주)삼화종합건설 인력관리

조직의 개편, 인력의 재배치 및 감축, 아웃소싱 등을 통해 경쟁력을 강화하는 노력이라고 정의하기도 한다. 그 외에도 구조조정은 기업의 가치와 경쟁력을 높이기 위해서 행해지는 기업 혹은 기업군의 구조(structure)를 바꾸는 작업을 말한다. 이때 기업의 구조라 함은 생산 판매 유통 등은 물론 부채와 자산의 조달 및 운용 방식, 계열사와의 관계까지 포함되는 광범위한 개념이다. 구조조정은 단순히 정리해고나 몇몇 사업부문의 정리 등에 국한될 수

건설교통부 최재덕주택정책과장은 미분양아파트 임대사업은 증권 등에 대한 투자에 비해 장기적으로 안정적이고 단기적으로는 확정적인 수익을 올릴 수 있다며 업체가 별도로 지원하는 융자를 받으면 더 작은 자본으로 주택임대업을 할 수 있을 것이라고 설명했다. 그러나 미분양 아파트는 기존 아파트에 비해 입지와 교통여건이 뒤지는 경우가 있는만큼 세입자의 수요, 발전가능성등을 세심하게 챙겨야 하는 것은 물론이다.미분양 아파트 구입문

두산 그룹 조직혁신 성공사례CONTENTS1. 기업소개2. 채용관리3. 교육훈련제도4. 복리후생제도5. 조직혁신 성공사례6. 조직혁신 시사점1896년 8월 1일 박승직상점 오픈1946년 두산상회로 상호변경1952년 동양맥주 설립1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립1970년대 생활문화산업 선두주자1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출1995년 1차 구조조정1998년 2차 구조조정2000년 12월 한국중공업 인수두산 그룹의 역사기업소개두산 웨이의 핵심은 두

론과 소유자 지배론으로 나누어 전개되어 왔지만, 각 국가별로 기업의 발전단계가 다르고 기업이 성장해 온 역사적, 제도적 환경이 다르기 때문에 기업지배구조의 구체적인 개념은 학자마다 차이를 보이고 있다.그러나, 기업 지배구조의 본질은 경영주체와 그것에 대한 통제기관의 문제인데, 미국의 경우는 경영자와 기관 투자간의 관계, 일본의 경우는 경영자와 법인대주주의 관계가 문제되고 있다. 한국의 경우는 대주주가 소액주주의 이해에 반한

주식공개 등의 요건을 갖추어야 한다. 물론 이러한 조건은 이후 약간씩 변하였지만, 기본적으로 재벌계 기업만이 충족시킬 수 있는 조건임은 물론이다. 75년부터 78년까지 삼성, 쌍용, 대우, 국제, 한일합섬(이상 75년), 고려, 효성, 반도, 선경, 삼화, 금호(이상 76년), 현대, 율산(이상 78년) 등 재벌계 회사들이 종합상사로 지정되었다.셋째로, 이 시기 우리 나라 재벌들의 자본축적의 또 하나의 주요요인으로 지적할 수 있는 것은 해외건설이다. 우리 나라의