[이비즈니스] 엠파스 시장탈환 전략수립

전략방향이라고 할 수 있다. 최근 피망 오픈 이후 넷마블과 한게임의 웹게임 2강 체제가 깨진 것이 그러한 예시다3. 네이버 STP 전략 분석소비자들은 자신이 무엇을 원하는지 정확히 모른다. 기업의 입장에서는 자사의 제품이 특정고객의 니즈(Needs)와 원츠(Wants) 그리고 선호에 맞는 개발이 이뤄져야 할 것이고, 제품의 시장세분화(Segmentation)-타겟팅(Targeting)-포지셔닝(Positioning)으로 이어지는 STP 전략 모델을 수립해야 한다. 즉, STP 전략 모델을 통해 기업

시장 1위 탈환은 그리 어렵지 않은 일이라고 보고 있다. 오프라인에서 키워 온 내부 핵심 역량과 그것의 거대 자본력을 빌려 아직 업계 1위라 해도 뚜렷한 성과나 모 기업의 지원 없이 단순히 많은 페이지뷰 수만을 보유한 업체와는(여타 경쟁사와는) 다른 뚜렷한 전략으로 차근차근 매출로써 따라잡을 전략을 가지고 있다고 주장한다. 다만 파인드올이 중고 생활 물품 매매 전문 사이트인 옥션을 따라 잡기가 힘들다고 스스로 인정하는 것은 옥션 사이트

전략으로 활용할 계획이다. 지금껏 비약적 성장을 거듭해 온 NHN은 이제 ‘업계를 선도해 나가야한다’는 새로운 도전에 직면하게 되었다. 그동안 NHN의 전략이 경쟁사의 주요 시장을 탈환하는 것에 초점을 맞추어 왔다면, 이제는 업계 선두 기업으로서 새로운 시장을 개척하는 전략을 펼쳐나가야 하는 입장에 처하게 되었기 때문이다. 이에 대해 이해진 사장은 ‘1위 업체의 역할을 포기하지는 않겠지만 다음처럼 컨텐츠 부문에 투자하기보다는 기술이

시장을 대상으로 다수의 벤처기업이 창업되다보니 경쟁이 격화되고 매출은 예상보다 부진하게 되었다. 더욱이 전반적 내수시장이 침체되다 보니 전반적인 영업상 어려움이 가중되었다. 그 상황에서 다수의 기업들이 해외시장을 목표로 진출하였으나,미국, 일본, 중국 등 해외시장도 역시 침체되었고 시장진입장벽과 현지경쟁에 부딪혀 실패로 끝난 사례가 대부분이다.이라한 사실은 경쟁전략을 수립하는 기업가에게 시사점을 제공하고있다. 시

시장 점유율(%)10010(%)20020(%)30030(%)40040(%)1996. 9지식발전소 설립1997. 3시티스케이프 오픈(수도권 생활,문화 정보)1999.11엠파스 오픈(국내 최초 자연어 검색)2002.10네이버 지식IN 오픈2003. 3지식거래소 오픈2003.11코스닥 등록2003.12게임 오픈2004. 7랭킹 오픈야후 거기 오픈2005. 3엠파스로 사명 변경2005. 62000.12웹메일 오픈열린검색 오픈empas디지털 시대의 나침반전략경영론정부차원에서의 지원과 뉴미디어로서의 특징으로써 성장성이 높