[벤처기업의 경영전략] 경쟁우위와 시장진입전략 및 경쟁전략

기업가요인, 기회요인, 자원요인 기업가요인 : 경영능력 분석 기업가로서의 적성과 자질 평가 사업기회와 창업자의 적합도 평가창업자의 관련부문 경험 기회요인 (1) : 시장성 분석 시장환경, 경쟁상태, 시장진입 가능성, 중장기 수급전망 등 검토 사업의 성장성 기회요인 (2) : 기술성 분석 제품의 생산가능성, 품질, 성능 및 하자여부 등 검토 기존제품에 대한 비교우위, 생산시설, 원재료 조달 등 검토 기회요인 (3) : 경제성 분석 적정수익률 확

벤처를 육성하는 풍토3M은 ‘과거 4년간 개발한 신제품으로 총 매출의 30%를 차지한다’는 점을 경영 목표로 내걸고 있다. 현시점에서 6만 여종의 제품을 공급하면서도 신제품으로 매출의 30%를 차지한다는 목표는 현재의 제품 개선만으로는 달성 불가능하다고 생각되어지고 있다. 그 때문에 전혀 새로운 획기적인 기술을 개발하고 그러한 노력의 성과를 신제품 개발에 적극적으로 활용하여 신규고객이나 새로운 용도 개발을 실현하여 새로운 시장을 창

?- 내수기업의 경우, NAFTA 체결로 인해 외국 기업들이 얻은 이점을 이미 보유하고 있다고 볼 수 있음. 특히 교통 인프라 개선으로 내수기업의 물류 시스템도 함께 개선될 여지가 생겼을 것이며,또한 외국 기업의 진출로 소비 시장이 커지고, 활성화되는 이점도 발생.다만 월마트에 비해 운영/판매 전략 부분이 약하므로, 경쟁에서 질 우려가 매우 큼. 멕시코에 대한 깊은 이해로 보다 더 localized된 전략 수립 및 실행을 통해 경쟁 우위를 되찾아와야 함.

전략의 부재로 인하여 아직 연구, 개발비의 회수도 이루고 있지 못한 실정이다. 넷째, 국내 제약산업은 내수중심 산업이다.신약개발능력 및 기술수준의 열위로 수출경쟁력이 취약해 내수시장을 위주로 한 경영에 익숙해져 있다. 해외시장 개척에는 미온적으로 대처해왔기 때문에 무역수지는 만성적인 적자구조를 나타내고 있다. 실제로 GDP 대비 생산비중이 감소하고, 무역 역조가 심화되며, 다국적 제약 기업의 시장 지배력이 날로 증가하고 있는 현

및 외국의 선진업체들과의 전략적 제휴이다. 전략적 제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위) 마이클 포터 - 경쟁우위( 비용우위, 차별화 우위 )와 경쟁범위( 전체시장, 부분시장 )를 기준으로 전체시장 비용선도자, 전체시장 차별화, 부분시장 비용선도자, 부분시장 차별화로 구분 지었다국제 경영전략 노트를 확보하고자 하는