[산업심리] 효율적인 신입사원입문교육을 위한 방안

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2005.07.07 / 2019.12.24
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목차: I. 프로젝트의 배경
1. 현상 및 문제제기
2. 이론적 배경

II. 프로젝트 목적

III. 프로젝트 방법
1. 연구 일정
2. 역할 분담
3. 연구 방법

VI. 프로젝트 결과
1. 설문조사
2. 인터뷰
3. 설문조사와 인터뷰를 통해 알아본 기존 입문교육의 문제점

V. 프로젝트 시사점
1. 앞으로 입문교육이 지향해야 할 방향
2. 제안

본문내용: I. 프로젝트의 배경

1. 현상 및 문제제기
인재 전쟁으로 불리는 시대에 인사관리의 핵심 이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 이를 증명하듯, 일부 기업은 최고 경영자의 성과 평가 지표에 핵심 인재 확보율을 반영하는 등 우수 인재 확보를 위한 적극적인 노력을 기울이고 있다. 이러한 과정을 통해 선발된 우수한 신입사원들은 기업에서 신선한 문화를 불어넣고 있다. 신입사원들을 통해 열정과 패기라는 신선한 자극이 확산되면서 조직 내에 생기와 활력이 넘치게 되기도 하며, 첨단 지식으로 무장된 신입사원들이 최근의 트랜드를 확산하기도 한다. 즉, 이러한 신입사원들은 무엇보다도, 새롭고 신선한 아이디어를 제공함으로써 기업의 변화를 보다 용이하게 하고 있다.
이러한 이유로 많은 기업들이 우수한 신입사원을 먼저 확보하고, 그들을 안정적으로 정착시키기 위해 노력을 기울이고 있다. 그러나 기업이 많은 시간과 비용을 들여 기업의 마음에 드는 신입사원을 뽑은 후에도, 이들을 조기에 정착시키는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 일례로 한국 노동연구원의 최근 조사에 따르면 20~24세 연령층의 1년 취업유지 확률은 48.3%로 절반에도 미치지 못한 것으로 드러났다. 한 채용정보업체의 조사를 보더라도 20대의 6개월 미만 근속자는 62.6%로 30대의 35.1%, 40대의 1.5%보다 월등하게 높은 것으로 집계되고 있다. 또한 취업전문 포털 인크루트에서 지난해 말 대기업 81개를 대상으로 ‘신입사원 이직률’에 대한 설문조사를 실시하였는데 그 결과 81개 기업 신입사원 평균 이직률이 28%에 이르는 것으로 조사됐다. 50% 이상의 이직률을 보인 기업도 18개사(22%)나 됐다. 신입사원 이탈자가 20~30%인 기업은 24.7%였고 10~20%가 22.2%, 10% 미만이 17.3%였다. 한경비즈니스 2005. 02. 20 「 신입사원 이탈 '비상' 」

이처럼 신입사원의 높은 이직률은 조직에 몇 가지 부작용을 야기하게 된다. 그 첫 번째는 많은 시간과 노력을 들여 우수한 인재를 채용하고, 업무에 투입시키기까지 막대한 비용을 들여 교육 훈련을 시켜 놓은 신입사원이 이직함으로써, 기업이 엄청난 이직 비용을 부담하고 있다는 점을 들 수 있다. 취업포털 인크루트가 상장·등록사 56곳을 대상으로 조사한 결과, 이들 기업이 지난해 3,659명을 채용하는데 사용한 금액은 35억1,800만원으로, 1명당 평균 채용비용이 96만1,000원으로 집계됐다. 한국일보 2005. 01. 21 「 인크루트 56개社 조사/ 사원 1명당 채용비용 96만원 」

두 번째 부작용은 유능한 신입사원들의 이직으로 인해 기존 구성원들의 사기가 저하된다는 점이다. 마지막으로는 이직에 대한 부정적 인식이 사라지면서, 신입사원들 역시 기회가 되면 언제든 이직하겠다는 생각을 갖게 되어, 신입사원들의 조직에 대한 로열티가 과거에 비해 많이 떨어지고 있다는 점을 들 수 있다.
이처럼 신입사원들의 이직률이 유독 높게 나타나는 이

참고문헌: 한경비즈니스 2005. 02. 20 「 신입사원 이탈 '비상' 」
한국일보 2005. 01. 21 「 인크루트 56개社 조사/ 사원 1명당 채용비용 96만원 」
내일신문 2005. 03. 22
신세대 신입사원의 특성을 고려한 신입사원 조기정착화방안. 박지원(LG경제연구원 연구위원)
산업경영의 이해, 손은일 외, 학문사, 2001.
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 최병권, 새로운 제안, 2004.
전략적. 윤리적 인사관리, 이진규, 서울 : 博英社 , 2001.
신입사원 입문교육의 의미와 효율적 실행 방안, 탁진국.
경력 몰입의 선행 변인: 고용 형태와 직무 형태에 따른 차이, 탁진국.
개인과 환경 변인이 조직사회화에 미치는 영향. 옥주영. 탁진국 한국 심리학회지 : 산업 및 조직
대우 건설 신입사원 입문교육 훈련과정.
신입사원 교육방식 새로운 패턴, 한국경영자총협회.
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Make a good impression, Carolyn Cohen
New employee orientation: First impressions are the most important, Anonymous.
New Employee Orientation Programs Make Cents, Anonymous.
Schettler, J. (2002) Welcome to Acme Inc. Training. 39, 36-43
Zemke, R.(1989) Employee orientation : A process, not a problem. Training. 26, 33-38.

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