인적자원관리(종업원의 모집,선발,훈련,개발)

인적자원관리 사례 조사- 한진해운 -차 례1. 한진해운 소개2. 기업조직 현황3. 한진해운의 인적자원관리- 모집과 경력관리 - 종업원 선발- 훈련과 개발 - 성과평가- 보상관리 및 인센티브- 복리후생제도- 기타1. 한진해운 소개■ 기업 개요국내 최대의 해운기업인 한진해운은 컨테이너선, 벌크선, LNG선 등 200여 척의 선박으로 전 세계 60여개 정기 항로를 운영하며 연간 1억 톤 이상의 화물을 수송하는 세계적인 선사이다. 우리나라 최초의 현대적

종업원의 모집과 선발에 많은 시간과 비용을 쓴다.예시 )미국의 인사관리협회(society for human resource management : SHRM)의 인적자원관리 비용 순서인력채용(19%), 복지후생 프로그램 운용(15%), 노사관계 및 고용관계(13%), 교육훈련과 개발(11%), 기타 인사활동(10%), 성과보상 프로그램 설계와 운용(9%), 종업원 건강과 산업안전(8%)등 으로 채용의 중요성이 크다.채 용 관 리3/35/34모집관리의 정의기업의 경영목적에 달성할 것으로 예상되는 외부인력의 원천을

벤치마킹이 있었으면 성과주의 제도설계를 보다 충실하게 유도했을 것이다.참고문헌◉ 김태수(2002), 직무분석, 북스힐◉ 윤관식, 원상봉(1997), 직무분석의 실제, 예지각◉ 정연앙(1996), 직무분석과 직무평가, 한국노동연구원◉ 편의상(1993), 직무분석 어떻게 할 것인가, 옴마니◉ 황종일(2007), 대안적 직무분석, 전국보건의료산업노동조합◉ 한국직업능력개발원(2000), 직업교육훈련 프로그램 개발을 위한 직무분석 지침서, 한국직업능력개발원

인적자원관리인데, 인적자원을 통한 경쟁력 향상, 종업원의 교육훈련, 의사소통 및 동기부여를 강조하며 종업원을 자산이나 자원의 관점으로 이해하였다(Guest, 1898; Beaumont, 1993). 즉 종업원의 능력은 무한하게 개발하고 발전시킬 수 있으며, 구성원의 전문적 능력이 조직의 목표달성에 기여하는 정도가 증가함에 따라 투자의 대상인 자본으로까지 인식하게 되었다. 그래서 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 모집, 선발, 개발, 활용 및

서론1. 기업 선정 이유오늘날 기업은 급격한 변화와 경쟁 심화 등의 경영환경에 직면하고 있다. 이러한 경영환경은 기업 내 인적자원의 자질 및 능력에 있어서 끊임없는 변화와 개발을 요구하고 있다. 현재 많은 기업들은 고도의 전문적인 지식과 기술을 가진 인적자원의 중요성을 인식하고, 능력 있는 인적자원 모집과 선발, 교육훈련과 평가, 보상, 경력관리와 퇴직관리까지 이르는 일련의 HRM에 더욱 힘을 쏟고 있는 실정이다. 이렇게 더욱더 중요도