[인적자원관리] 채용관리

관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 최근 조금씩 변화하고 있다고 하지만 앞으로 나가야 할 길은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하였다. 그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가

( SK텔레콤 채용관리 )목 차Ⅰ. 채 용Ⅱ. 채용관리 목표와 SK텔레콤Ⅲ. 채용흐름의 변화채용제도Ⅳ. SK텔레콤 채용시스템과 채용절차채용 프로세스Ⅴ. SK텔레콤의 채용Ⅵ. 결론 I. 채용 1. 채용이란? 기업의 성패를 결정하는 우수한 인적자원을 선발하는 것으로 시작(입사)시부터 끝(퇴직)까지 관리하는 것이다. 인적자원이란 물적 자원과 다른 특성을 갖는데 경영의 주체인 동시에 객체도 된다는 특성을 가진다. 2. 채용관리의 목적 우수한 인적자원

채용’의 중요성은 더욱 더 부각되고 있다. 채용은 이를 원하는 지원자와 기업 모두에게 중요하게 다루어야 할 사안이다. 이제부터 ‘인적자원의 채용관리’이론에 대해서 알아보자. 그 중 기업이 원하는 유능한 인재를 찾는 과정이며, 자신이 그 기업에 맞는 인재라는 것을 증명하는 할 수 있는 과정이기 때문에 채용에 있어서 가장 중요하다고 볼 수 있는 ‘선발의 실시’에 대해 기업의 실태와 연결 지어 중점적으로 알아보자.Ⅱ. 이론적 배경채용

,타부서와 업무 협조도4.보상제도: 다양하고 자유로운 인센티브카밤데이의 세부 여행인정 - sales를 높은 매장에 배치 (믿고 인정함)연봉벤치군 - 예비 점장들을 모아 평가한 뒤 매니저에서 점장으로 승진Ⅳ. 성공요인 및 배울점1.성공요인공격적인 마케팅브랜드 이미지 관리고객 만족진정성 있는 제품 전달직영점, 가맹점의 철처한 관리조직 문화 활동2.배울점: 성공요인과 비슷고객 만족현지화 -한국인들의 기호를 충족시키기 위한 노력

관리를 위해 활용HRMHRM(3) 직무설계 ?- 직무확대- 직무순환- 직무충실화직무설계의 기법개념 조직 내 근로자 개개인이 가지고 있는 목표(과업)를 보다 효율적으로 수행하기 위하여 일련의 작업, 단위직무의 내용, 작업방법을 설계하는 활동2) 채용관리 ① 인력운용계획HRM② 모집관리③ 선발관리인적자원관리의 ‘시작’채용관리 프로세스(Process)3) 이동관리 HRM이동 : 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것이 동수평적 이동)실정에 따른