필립스 vs 마쓰시타

필립스 vs 마츠시타1. 필립스문제) NO의 방대한 권한PD와 NO의 의사소통의 어려움 2. 마츠시타문제) 일본기업의 강한 프라이드3. 결론넘쳐도 모자라도 안된다는 필립스와 마츠시타의 상반된 형태즉, 조직을 세분화 하는 것, 그 조직에 권한을 위임하는 정도, 또한 그 조직을 본사에서 관리하는 정도가 글로벌 기업의 과제이다.앞으로 글로벌 기업으로 나아가기 위한 중요한 과제는 필립스와 마츠시타의 조직을 상호 절충하면서 고객의 필요에 빠르게

마쓰시타 고노스케에 의해 설립.‘National’이라는 상표명으로 램프, 건전지 등 제조하여 성공.1929 마쓰시타 전기 제작소로 변경.1935 주식회사로 개편, 현재의 이름으로 회사명 변경.1952 네덜란드 필립스 사와 전구,형광등 전자관의 기술 제휴. => 전자공학 분야에 진출.1950후반 급속한 기업 성장 실현.전기 세탁기, 텔레비전 등 전기제품 시장 적극적 개척.1964 상업용 비디오 카메라 개발.1972 처음으로 캐나다에 조립 공장 설립.1982~1986 야마시타 CEO.

VSEntertainmentHome ControlHigh-tech marketingKiller application 딜레마홈네트워크에 대한 소비자 인식 조사네티즌의 70% 이상이 홈네트워크의 개념을 이해하고 있고 83%가 홈네트워크가 꼭 필요하다고 생각홈네트워크 사업이 시작되기 전에 선행돼야 할 요건으로는 제품간 표준화(57.5%), 킬러 애플리케이션 마련(18.8%), 다양한 보급형 하드웨어 출시(15.8%)이라고 대답 홈네트워크의 킬러 애플리케이션‘외부에서의 가정 제어(보안)’(45.1%) (자료원 : 온라인 리서

마쓰시타 (일본)2PART경영가족주의 성공사례 1918년 마쓰시타 전기기구제작소로 마쓰시타가 창업 1935년 마쓰시타 전기산업주식회사로 제 2 차 세계대전 뒤 세탁기냉장고 제조 시작 1952년 네덜란드의 필립스사(社)와 제휴하여 텔레비전 제조 1959년 판매회사인 미국 마쓰시타 전기, 61년 생산회사인 내셔널타이의 설립을 시작으로 널리 해외사업을 전개 1990년대에는 반도체IC 등의 전자부품과 팩시밀리소형컴퓨터 등의 정보산업기기에

마쓰시타 고노스케」를 읽고.기업의 일차적인 목적은 이윤의 추구이다. 이러한 사실을 모르는 사람은 없을 것이다. 하지만 이렇게 추구한 이윤을 어떻게 활용하느냐하는 것이 기업의 최종적인 목적이라고 전기를 읽고, 또 보고서를 쓰면서 알게 되었다. 마쓰시타 고노스케 그가 생각한 기업의 최종목적은 ‘물자를 풍족하게 만들어 세상 사람들이 자유롭게 쓸 수 있도록 만드는 것’ 이라고 했다. 과연 지금 이 시대의 경영자들이 이러한 생각을 하