[전략경영] 아이리버 iriver의 성공전략-고객만족

iriver China, iriver UK, iriver HK 2. 조직도3. CONCEPT외부와 내부를 경계 지을 수 없는 끝이 없이 무한대로 이어지는 입체의 뫼비우스 띠. 무한대의 기호 ∞를 나타낸다. 내포하고 있는 의미는 무한한 발전이다.4. 회사 비전레인콤은 ‘혁신적인 발상’과 ‘혁신적인 제품’으로 고객의 마음을 움직여 진정한 만족과 기쁨을 제공하겠다는 회사 목표를 두고 있다.5. 아이리버 - 레인콤의 자회사(주) 아이리버는 디지털 컨버전스의 세계적인 브랜드 창출을 목

활용시아이리버만의 아이덴티티 형성가능 7.(2) 대안(1) 고급화 마케팅 전략지속적인 고객관리고객을 위한 음악회 연주회 개최새로운 보상판매 시스템7.(2) 대안(1) 고급화 마케팅 전략광고 전략- 적극적인 마케팅 요구 ( Ex: 스티브 잡스)기존 브랜드와 다른 고급브랜드라는 것을 인식- 새로운 Shop 마케팅 7.(2) 대안(1) 고급화 마케팅 전략별매품 판매 – 직접생산 & 전문업체와 제휴고급 소비자의 욕구를 충족I pod 의 성공사례 (BOSE 와 제휴)

제목 : MP3시장에서 아이리버의 성공전략(레인콤) Abstract 인터넷의 첫 글자 i 와 강을 의미하는 River의 합성어인 아이리버는 회사 설립 5년 만에 국내 시장점유율 1위, 세계 시장 점유율 1위를 기록할 정도로 놀라운 성장을 이룩한 한국의 중소기업 회사이다. 세계적인 기업인 삼성과, 소니, 애플사와 역시 신생 중소기업인 거원이나 현원 등과의 경쟁 속에서 아이리버가 당당히 국내 1위, 세계 1위를 차지할 수 있었던 이유는 여러 가지가 있다. 그 중에서도

고객들의 상실을 의미한다. 이상의 SWOT 분석을 통해서 보았을 때 아이리버는 미국시장에서 휴대용 음향기기제품의 무한한 시장 성장률의 기회와 축적, 집약된 기술력을 바탕으로 한 SO전략을 취하고 있음을 알 수 있다. mp3시장은 기술적인 면에서나 규모면에서도 계속 성장 하고 있는 기회의 시장이며 기술력과 디자인을 중심으로 끊임없이 경영혁신을 거듭하고 있는 아이리버의 강점을 충분히 발휘하는 전략을 취해야 한다.7. 아이리버(iriver) STP 분석

성공의 지름길핵심 경쟁역량은 新事業개발의 샘물이다. 핵심 경쟁역량들은 全社的차원에서의 전략을위한 초점을 구성해야 한다. 경영자들은 핵심제품에서의 제조활동리더십을 획득해야 하며범위의 경제를 이용하는데 목표를 둔 브랜드 강화 프로그램을 통해 범세계적 점유율을 획득해야 한다. 만약 기업이 핵심 경쟁역량과 핵심제품 그리고 시장에 초점을 둔 사업단위로 구성된 하나의 계층제라고 생각되기만 한다면, 그 기업은 싸워 나가기에