풀무원의 아웃소싱경영

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2005.06.27 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론 (연구동기)

2. 풀무원의 개요

1) 아웃소싱 배경
2) 아웃소싱 준비와 계약

3. 풀무원의 정보자원관리 프레임워크

1) 아웃소싱의 결정
2) Outsourcing 절차
3) 아웃소싱의 운영
4) 아웃소싱 효과
5) 주요 성공 요인

4. 풀무원과 다우 케미컬과의 비교

5. 결론

6. 참고 문헌

본문내용: 아웃소싱은 더 이상 재정상 타개책이나 기술 부족 대체안, 또는 효율 낮은 정보시스템 부서 위협용 도구가 아니다. 미국의 경우 이미 외부위탁은 기업의 전략적 도구로 자리 잡고 있다. 만기된 외부위탁 계약을 재협상할 것인지 종결할 것인지가 문제다. 이에 대한 확 실한 해답은 없다. 어느 쪽이든 외부위탁 업체를 대하기 전에 세심하게 사전 계획을 세우고 조심스럽게 진행해 나가야 한다. 아웃소싱 파트너쉽은 예외적인 사항이 아니라 일반적인 규칙 이다. 따라서 CIO는 계약 협상이 끝난 후에도 계속 주고받는 태도를 가져야만 한다.
오늘날 기업들이 급속하게 변화하는 환경에 적절히 대응하고 기업 경쟁력을 강화하기 위해서는 정보자원에 대한 중요성을 인식하고 이를 효율적으로 관리하는 것이 무엇보다 필요하다. 이에 따라 여러 기업들의 내부 정보시스템 부서의 중요성은 크게 증가되었으며 또한 정보기술 자체뿐만 아니라 사업 전략에 영향을 미치는 정보기술의 잠재력을 이해할 수 있는 정보담당 최고 임원(Chief Information Officer: CIO)의 역할이 크게 강조되어왔다.
한편 새로운 애플리케이션을 개발하거나 기존 시스템을 유지, 보수하는 문제는 정보시스템 부서 관리자들과 최고 경영자들이 전통적으로 안고 있는 과제로 여겨져 왔다. 그리고 최근에는 정보시스템 부서의 예산과 인력에 더 많은 제약을 받음에도 불구하고 사용자들의 증가하는 요구를 만족시키고 전체적인 기업 전략과 부합되도록 하는 것이 그 어느 때보다 절실히 요구되고 있다

참고문헌: * 앤더슨 컨설팅 지음. 이강락 옮김 “아웃소싱 경영” 1999, 4, 10
* 조동성 외 지음. “재미있는 경영 이야기” 1997, 4, 20
* RALPH H.SPRAGUE, JR BARBARA C. MCNURLIN 著
“경영 정보시스템 관리” 1997, 7, 15
* http://www.sogang.ac.kr
* http://www.ciokorea.com
* http://www.pulmuone.co.kr/

자료평가

목차상으로서 필요할 듯 싶어서 구입했는데 생각만큼 도움이 되진 않네요. 다 책에 있는 내용들이라서 괜히 구입했나 싶어요... 하지만 글은 잘 쓰신듯 싶어서 별 세개 드렸습니다.
sey1***
(2006.07.11 12:47:47)

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