사우스웨스트 항공사 Southwest Airline의 조직구조

조직 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있을 때, 비로소 회사는 시장 에서 리더의 위리를 확보하고 재무적으로도 성공할 수 있다는 개념이 이 회사의 경영철학에 깊게 자리잡고 있다. 따라서 리더는 조직 구성원 개개인의 능력이 발휘될 수 있는 환경을 만들어 그것을 통해서 조직의 목적을 달성해야 한다. 토로사의 이러한 핵심가치는 시장에서 최대의 고객만족을 추구하는 비전을 달성하는데 밑거름이 된다고 믿고 있다. *탁월함에 대한

조직문화의 사례1. Southwest Airlines 의 유머경영재미나 즐거움을 경영에 일상화함으로써 성공하는 기업의 사례를 쉽지 않게 볼 수 있다. 대표적인 기업이 사우스웨스트 항공사이다. 9.11 테러 이후 미국 내 모든 대형 항공사들이 경영난을 겪었지만 이 회사는 직원과 고객 모두에게 즐거움을 선사하며 고객만족 1등 항공사로 성장하였다. 사우스웨스트 항공사는 유머를 경영에 직접적으로 도입하고 있는 유명한 일류 항공사이다. 이 항공사는 최고경영자

Southwest의 수익성이다. 오늘날 Southwest 주식의 시가 총액은 90억 달러로 다른 항공사들의 그것을 다 합친 것보다 훨씬 크다. Southwest의 주식은 이른바 ꡐ귀족주(株)ꡑ인 것이다. 그렇다면 ‘Southwest 항공이 이러한 성공을 계속 진행할 수 있는 원인은 무엇인가?’라는 질문을 우리는 피할 수 없다. 주요 항공사들이 강한 노조 때문에 경영에 애로를 겪은 것을 아는 사람들은 Southwest에는 노조가 없는 것으로 생각하기 쉽다. 그러나 사우스웨스트는 노조 가입율

조직구조Ⅱ. 본론 - KT의 인재관리제도1. KT의 인사철학과 인재상1) 인사 철학의 의미와 역할 인사 철학은 1)환경고객가치 변화, 2)조직의 비전전략과 구조, 3)경영이념과 공유가치, 4)핵심 조직역량을 반영하여 기업의 비전전략과 공유가치를 인사전략으로 연계하고, 기능별 인사전략의 원칙과 발전방향을 제시함으로써 기업과 구성원의 공동발전을 위한 목표를 명료화 하는 역할을 수행한다.이러한 인사 철학을 정립할 때에는 다음과 같은 기본

1. 사우스웨스트 항공의 CEO글로벌 CEO 허브 켈러(출처 : 한경)46분기 연속 흑자,30년 평균 주가수익률 1위,세계에서 가장 존경받는 기업 2위. 미국 할인항공사의 대명사인 사우스웨스트 에어라인(Southwest Airline)을 수식하는 말들이다. 사우스웨스트의 눈부신 경영실적은 유나이티드항공의 파산보호 신청 등 9.11테러 이후 고전을 면치 못하고 있는 메이저 항공사들과 대비되면서 더욱 빛을 발하고 있다.사우스웨스트가 오늘