[국제운영전략] 페덱스 FedEx의 조직 구조와 경쟁사 분석, 그리고 한국지사를 통한 문제점 파악과 그에 대한 대안제시

FedEx의 CEO3.Federal Express 사례가 주는 전략적 교훈Ⅱ. 본론 1. 미국 택배시장의 동향2. 경쟁사분석1) UPS2) DHL 3. FedEx의 현황4. Fedex 기업 구성 및 조직5. FedEx의 서비스 6. 외부, 내부환경 분석 7. FedEx의 E-Business 8. FedEx의 E-Business 와 전략9. FedEx의 마케팅 전략 Ⅲ. 결론 1. FedEx의 성공요인2. 향후FedEx의 마케팅 전략Ⅳ. 참고문헌 서 론 1. FedEx의 설립배경 페더럴 익스프레스(FedEx)는 1965년 미국 예일대 경제학도였던 프레드 스미스(현 페덱스CEO)가 한 학기

대한 완제품 운송에 이르기까지의 전과정에서 발생하는 제품과 정보의 흐름을 최적화 함으로써 SCM을 구축해 나가는데 주도적인 역할을 맡고 있다. SCM의 전략적 제휴 중 가장 앞선 제도인 제3자 물류는 90년대 초 미국에서 본격화 되기 시작했다. 제3자 물류업이 발달된 배경을 다시 정리해 보면 국제화의 진전, 서비스비용 삭감, 가격경쟁 격화와 규제 완화, 그리고 정보기술의 발달 등을 들 수 있다. 결국 물류 수요증가와 로지스틱스 서비스 기능이 매치

조직변화, 팀과 개인의 변화를 추구하는 기업의 혁신을 가능하게 하는 것이다. ERP는 M&A나 전략적 제휴 등의 변화가 초래될 때 기업의 정보시스템이나 비즈니스 프로세스가 어떻게 그것에 효과적으로 대처할 것인가에 대한 하나의 해답으로 제시된다. ERP의 도입목적은 과거 시스템의 보완이라기 보다는 새로운 시스템의 구축에 있다. 과거 시스템의 보완은 각 부문의 업무효율성 제고를 위한 전산화라고 할 수 있으나 ERP시스템은 전사적인 관점에서 자

제시할 수 없으며 물체처럼 만지거나 볼 수 없기 때문에 그 가치를 파악하거나 평가하는 것이 어렵다. 법률, 의료서비스 등이 이런 특성을 잘 반영하고 있다. 서비스의 무형성은 두 가지 의미를 갖는다. 첫째, 실체를 보거나 만질 수 없다는 객관적 의미이다. 둘째, 보거나 만질 수 없기 때문에 그 서비스가 어떤 것인가를 상상하기 어렵게 된다는 주관적 의미이다.이러한 특성으로 인해 서비스 상품은 진열하기 곤란하며 그에 대한 커뮤니케이션도 어렵

운영 원리와 특성 1). 가상 기업의 운영 원리 2). 가상 기업의 특성 3. 가상 기업의 발전 방향 4. 가상기업의 사 례 1) 이탈리아 Menichetti 社 2) 노키아 사례 결   론참 고 문 헌  < 수직적 통합과 아웃소싱 전략 이해 >Ⅰ. 거래비용이론경제활동을 조직하는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 한 가지 방법은 시장을 통한 거래관계인 ‘시장매커니즘’이다. 또 다른 대안은 기업이 생산, 판매, 공급을 담당함으로써 ‘내부조직’이 시장을 대신하는 방법