LG 생활건강의 경영전략 분석과 차별화 방안

분석 우리 제품을 홍보하기 제일 적합한 채널은?22 LG생활건강에 지원한 이유, 지원한 직무에 필요한 역량은23 왜 본인졸업한 과가 다른데 왜 마케팅에 지원하는지.24입사한다면 어떤 브랜드를 맡고싶은지? 그리고 그 이유는?그리고 이 브랜드를 어떤 식으로 마케팅을 진행할 것인지?25삶에서 가장 어려웠던 일, 자신이 기억나는 프로젝트나 과제,자신의 성격,장/단점26실제 제품의 프로모션 전략 구상 및 시장에 적용하기 위한방안27글로벌 국가

생활 문화 창조의 기본 이미지 (4) 단계별 경영목표및 추진전략(5) Core Value 창조전략(6) 정성적 목표상(7) 기업만족 모습4) 현지화 전략, 차별화 전략18p5) 지점조사(부산 범일동 지점)19p(1)부산 현대백화점 소개(2)층별조사(3)교통안내(4)SWOT분석(현대백화점-부산 범일동 지점)6) SWOT분석24p7) 소비자, 경쟁사 분석(부산 롯

생활을 창조하기 위해 최고 경영진부터 말단의 직원까지 하나의 목표만을 가지고 열심히 뛰어 왔다.기업 내부 환경에서 직원들에게 가장 강조하는 것은 깨끗한 기업, 겅간한 기업으로써 이미지에 맞게 늘 새로운 모습으로 변화해 고객들의 기대에 어긋나지 않게 하는 것을 가장 강조하고 있다. 특히 깨끗함, 혁신, 신뢰를 기업 비젼으로 내세워 모든 직원들이 그것을 지키기 위해 노력하고 있다.② 경쟁사 분석경쟁사LG생활건강아모레퍼시픽매출200

LG경제연구소)http://www.kotra.or.kr/ http://blog.naver.com/nin1024?Redirect=Log&logNo=40042737170http://opusyonsei.tistory.com/257http://businessnews.chosun.com/site/data/htmldir/2010/05/12/2010051201736.htmlwww.tvcf.co.kr (광고 포털)대한화장품 공업협회 :www.kcia.or.kr 제품 가격대에 따른 매장 이미지 태도와 방문고객의 구매행동 관계에 대한 연구 / 박유현 / 2006년 저가화장품 돌풍 언제까지 / 김재홍 / 2004년 초저가 화장품 브랜드샵의 특징과 소비자 성향 연구 / 김순희 / 2005년 초저가 화장

전략을 강화시켜 갔다. 따라서 샴푸시장에서의 그들의 위치는 계속해서 성장해갈 전망이었다.이러한 변화에 따라 프리미엄급의 샴푸시장은 약 2,000억원 규모의 우리 샴푸시장에서 700억원을 바라보게 되며 큰 시장의 기회를 가졌다.경쟁사 분석LG생활건강은 초기 트리트먼트 시장이 생성되기 시작할 무렵 더블리치를 출시하여 최고의 점유율을 점하면서 선전하였다. 그러나 90년대 중반부터는 팬틴, 비달사순을 내놓은 P&G가 압도적 우세를 보이며