구성원, 핵심인재 역량개발 사례연구

개발, 경력관리 전반에 걸친 이론들을 살펴보고 기업의 환경이 어떻게 변화하고 있는지 그리고 오늘날 여러 기업에서의 교육훈련과 개발, 경력관리상의 사례를 살펴보고 기업의 환경에 적합한 교육과 개발, 경력관리의 개선방향을 제시하고자 한다.2. 이론적 정의(1) 교육과 개발인적자원의 역할과 필요역량에 대한 구체적 논의가 부족하였다. 지식경영의 핵심은 조직의 지식창조능력을 높이는데 있다. 이를 위해서는 지식창조의 주체인 조직구성원

연구가 요구된다. 둘째, 액션러닝이 최적의 학습방법으로서 활용되기 위해서는 이의 핵심성공요인에 대한 연구가 지속적으로 활발하게 연구되어야 할 것이다. 하버드 대학 경영학 교수인 마이클 포터는 “학습이란, 그것이 행동으로 연결되지 않으면 진정한 가치가 없다.”고 말한다. 그의 말처럼 액션 러닝의 가장 큰 가치는 구성원들이 기업에 직면한 문제 해결 과정에 직접 참여해 봄으로써 효과적인 학습을 이룰 수 있다는 점에 있다. 액션러닝

인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 Great Company Great People 철학을 기반으로 하여 Fast Innovation과 Fast Growth의 두 가지 성장전략을 추구하고 있다. 또한 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나갈 것이다.① 성장전략- Fast innovationFast Innovation은 매우 높은 혁신목표에 도전해서 다른 경쟁사들보다 30% 이상 더 높은 경쟁력을 확보하자는 것으로, 매출과 시장점유율 측면에서 30% 더 많이, 신제품 개발과 출시는

핵심가치를 향해 한 방향으로 정렬시켜야 한다는 것 2) 차세대 리더를 육성해야 한다는 것 3) 글로벌 경쟁력을 강화해야 한다는 것 4) 성과 역량을 향상시켜야 한다는 것이와 관련하여 한국인재경영연구소의 류구희소장은 CLO의 역할을 중장기적인 면을 고려하되 보다 구체화된 내용으로 다음과 같이 언급하고 있다. 1) 경영상 이슈(문제)에 대한 해결을 인적자원개발관점(HRD)에서 제시하고 수행해야 한다. 2) 조직 내 리더에 대한 체계적이고 지속적인

혁신적인 전략을 구사할 때만이 그들이 생존해 나갈 수 있다는 점을 이 사례에서 여실히 보여주고 있다고 할 수 있다.Ⅰ. 코닥(Kodak)1. 기업소개2. 역사Ⅱ. 핵심역량 (디지털 카메라 시장 이전)1. 앞선 기술력, 축적된 노하우2. 업계 1위 기업의 브랜드이미지3. 인적 자원Ⅲ. 새로운 환경의 변화 1. 위기의 발생 2. 코닥의 선택Ⅳ. 코닥 최근의 모습Ⅴ. 결론1. 패러다임 예측을 통한 선택과 집중 2. 끊임없는 혁신 - 가장 잘 나갈 때 위기는 찾아온다.