사례연구를 통한 사내 멘토링 역량강화 방안

사례를 분석하여 우리나라 기업의 경 력개발의 특징과 문제점을 찾아보고자 한다. 셋째, 이러한 연구를 바탕으로 우리나라가 기업의 경력개발제도의 개선방안을 모색해 보고자 한다. 넷째, 위의 연구결과를 토대로 경력개발제도는 도입하고 구축한다고 해서 올바르게 정착되는 것이 아니라 최고경영층의 적극적 지원과 관리자의 경력개발에 대한 열의, 인적자원부문의 역할 강화, 경력관련 정보제공, 인적자원관리와의 괴리감 제거, 경력지원시스템

(KT 인력개발 시스템)목 차Ⅰ. 서 론 -11. 연구 목적 및 방법2. 연구 대상 및 선정 이유Ⅱ. 조직 소개 및 전략 수립 과정 분석 2-121. 조직 소개2. 전략 수립 과정 분석Ⅲ. KT의 인력개발 시스템 -13-331. 인력개발 목적2. 인력개발 시스템의 내용3. 조직행동이론을 통한 효과성 분석4. 성과 분석Ⅳ. 사례 분석 34-411. 컨설턴트 아카데미2. IT 서포터즈 양성 교육Ⅴ. 시사점 및 해결방안 -42-441. 내용적 측

연구기관 단체, 군(육/해/공군), 서울지역 자치단체 등의 정부공공기관, 서울지역 교육기관, 서울지역 보건의료기관 및 GCM 제약회사 등 수많은 기관들이 우리의 잠재고객이다.전세계 정부/교육/보건의료 산업본부와 연계하여 산업분야별 영업전략과 솔루션 전략을 수립하고 사내의 분야별 전문가집단, SI 회사 및 파트너들의 역량을 집결하여 고객이 원하는 최고의 솔루션으로 영업 및 마케팅을 하고 있다.(5) 특수사업본부(SMB) 유통/미디어/금융/제조

멘토링제도사. 새로운 회사에 당신이 새롭게 개편한 프로그램을 채택하라고 추천 한다면 무엇을 강조하며 추천할 것인가?Ⅱ. 리더의 생각 및 이론 조사하기□ 첫 번째 리더 : 구글 CEO 에릭 구글 ○ Google is Different○ Google is Special□ 두 번째 리더 : 故 정주영 회장 ○ 단계5의 리더십의 도입○ 단계5의 리더십 계층 구조의 이해□ 세 번째 리더 : 안철수 연구소장 □ 네 번째 리더 : 이건희 삼성전자 회장 □ 다섯 번째 리더 : 애플 스티브 잡스 □ 여

강화할 필요가 있다.둘째, 노동조합과의 협조적인 관계를 추구해야 한다.셋째, 중국 현지 관리자를 적극적으로 채용해야 한다.넷째, 중국 근로자들의 조직에 대한 애착심과 헌신도를 제고할 수 있는 방안을 강화시켜야 한다.다섯째, 근로자 집단 간의 반목을 최소화하는 노력을 해야 한다.결론적으로 인적자원관리나 노사관계에 관한 한국이나 중국의 환경은 어느 곳이 일방적으로 긍정적이거나 부정적인 것은 아니다. 기업의 혁신과 노력과 노조화