미디어 엔터테인먼트 기업으로써 New KT 브랜드 제안

기업이었다. 아이리버는 처음부터 MP3 플레이어를 생산한 것은 아니었다. 처음 시작했던 일은 CD플레이어등 디지털 미디어기기 기술을 개발해 판매하는 사업이었다. 소니블루와 ODM 방식으로 이끌어 가는 도중에 그들은 대변혁을 주도하게 된다. 즉 독자적인 브랜드를 앞세워 그들만의 영역을 만들기 시작한 것이다. 그 결과 워크맨과 CD 플레이어로 한때를 주름잡았던 소니의 명성을 뒤로한 채 그 자리를 한국에서 독자적으로 개발하여 세계적으로 히트

SM엔터테인먼트마케팅전략< 목차> 서론 본론1. SM엔터테인먼트 기업소개2. SM엔터테인먼트STP 전략.3. SM엔터테인먼트SWOT 분석Strength OpportunityWeaknessThreats4. SM엔터테인먼트 마케팅 4P전략 결론SM 엔터테인먼트 향후 경영전략제안 서론SM엔터테인먼트는 1995년 자본금 5000만 원으로 세워진 엔터테인먼트 기업이다. 2000년 주식을 코스닥시장에 등록했고, 2001년 국내 최초로 100억 원 규모의 음반투자 펀드를 결성했으며, 이 해에 일본 합작법인

엔터테인먼트 분야의 새로운 장을 열고 있는 오리온그룹은 이처럼 국내 엔터테인먼트사업을 선도하는 최고의 기업을 비전으로 미디어, 영화, 공연, 외식 등 각종 엔터테인먼트 분야에서 가장 강력한 경쟁력을 확보하고 있다. e. 스포츠 토토 오리온그룹이 재개한 스포츠토토 사업은 비교적 순항하고 있다. 로또 복권의 인기에는 못 미치지만 오리온의 주가에는 호재로 작용했다. 다만 ‘대박’을 기대하긴 아직 이르다는 평가다.1회 11억5,000만원, 2회

미디어화가 진행되고 있다.Designing the Future를 새로운 슬로건으로 정한 KDDI는 기존의 거대기업이 가진 한계를 극복하고 유연한 사고, 대담하고 신속한 행동, 벤처정신으로 의욕적인 새 출발을 기획하고 있다. Mobile & IP를 주축으로 일본전국의 통일 브랜드 au나 차세대 이동통신 시스템으로서 세계적으로 활발하게 도입되고 있는 cdma2000, cdmaOne의 네트워크 자산을 최대한 활용한 서비스 전개에 박차를 가하고 있다. 한편 IP분야에서는 IT를 핵으로 하

KT, 연인과 함께 포토 월드컵, KT퀴즈가 좋다 등 다양한 이벤트가 진행되었으며, 이벤트에 참여하는 시민에게는 추첨을 통해 축구공 망원경, 월드컵 티셔츠, 휴대폰 액세서리, 축구공 등 경품이 제공되었다. (3) 2002년 월드컵 마케팅 평가KT는 한국 통신에서 KT로 사명을 바꾸면서 이제는 한국의 기업이 아니라 세계 속의 기업이 되기 위한 노력을 하고 있는데 월드컵을 성공적으로 개최함으로써 세계 속의 브랜드로 거듭나게 되었다.하지만 KTF는 월드