이석채 회장의 KT혁신사례 분석

kt의 설비투자 규모를 통해서 설명될 수 있다. 지난 2월 6일 kt는 2012년 설비 투자에 지난해 3조 3100억원보다 2000억원이 늘어난 3조 5000억원을 집행할 계획이라고 밝힌 바 있다. 이는 2008년 KT와 KTF가 합병한 이래로 가장 많은 수치였다. KT가 사상 최대의 설비 투자를 단행하는 것은 LTE 전국망 구축을 위해서다. 2.본론(1)KT의 LTE 혁신사례①CCCKT는 최근 무선 데이터 품질 확보를 위해 이동통신 네트워크에 클라우딩 시스템을 적용한 CCC의 운영 성과를 발표했

이석채 회장 취임이후 이런 시각이 많이 변했다. 앞서 말한 성과주의 정착과 윤리 경영 등으로 괄목할만한 성과를 이끌어내서 그렇다는 분석들이 있다. 실제 통합이후 성과를 가늠해 볼 2분기 실적은 나쁘지 않다. 영업이익은 전년 동기 대비 49.9% 늘어난 4834억 원을 기록하였다. 2. 엔터테인먼트회사와의 합병KT는 과거 KTF와의 합병 이전 먼저 엔터테인먼트와의 합병을 통해 사업구조혁신을 이루어내려 했다. KT는 당시 이동전화 활성화에 따라 유선전

혁신을 위해 도입하기로 한 물류 ERP의 기본 구축 계획이 수립되면서 KT의 조달본부는 어느 때보다 분주했다. 물류 ERP는 2001년 7월 오픈을 앞두고 있는 재무ERP에 이은 두 번째 ERP프로젝트로 민영화를 앞두고 있는 KT의 혁신의지를 상징적으로 보여주는 중요한 의미였다. 물류ERP의 구축계획은 다음과 같다. 2001년 5월부터 2002년 2월까지 IT컨설팅을 통해 BPR과 시스템 설계를 완료하고, 2002년 3월부터 2003년 2월까지 ERP시스템을 구축한 뒤 4개월간의 안정화 기

KT그룹은 뿌리깊은 관료주의와 과정 중심의 경직성을 가지고 있었지만 현재는 탄력적이고 유연하며 자율적인 기업문화를 가지고 있어 보다 부드러운 기업 운영을 할 수 있게 되었습니다.4. KT 기업 문화 혁신 사례(1) Olleh KT이석채 회장을 중심으로 Olleh 경영을 시행하고 있는 KT그룹은 Olleh라는 글자처럼 역발상의 경영, 소통 경영, 고객감동 경영을 지향하고 있습니다.olleh의 도입은 얼룩진 기업 이미지와 공기업이라는 KT그룹의 이미지, 다른 동일업종

목 차1. 회사 개요 및 쿡(QOOK) 소개1-1. 회사 개요1-2. 회사 연혁1-3. KT 조직도1-4. KT의 SWOT 분석1-5. 쿡(QOOK) 소개2. 사례연구 개요3. 마케팅 성공 또는 실패 사례3-1. 산업 현황(환경 분석)3-2. 경쟁사 현황3-3. 마케팅 전략3-4. 마케팅 성공 또는 실패 사례로 인한 투자액에대한 기업의 재무적 성과3-5. 마케팅 성공 또는 실패 사례가 기업과 사회에미친 영향4. 마케팅 성공 및 실패 사례로 인한 교훈5. 향후 방향 및 과제(전략 수립)6. 결 론7. 참고 문헌1.