[경영정보] 월마트 SCM(공급사슬관리) 사례 연구

SCM① 초기 로지스틱스 향상 실험② CRP 물류 시스템(물류 제휴)③ 주문, 선적, 대금청구시스템(OSB)④ 가격정책방법의 혁신⑤ ECR(Efficient Consumer Response)⑥ 카테고리 매니지먼트 시스템 ⑦ Streamlined Logistics Initiatives(SLIs)Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서 론기업의 경영구조가 복잡, 다양화되고 고객 만족을 통한 기업의 경쟁 우위의 확보가 치열해지면서 SCM(Supply Chain Management, 공급사슬관리)에 관한 관심이 고조되었고 이에 대한 이론적 연구와 실질적 구현을 위한 기법

제 1 장 서 론공급사슬관리(Supply Chain Management)는 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영패러다임이다. 그림 1 SCM 프로세스SCM은 인터넷을 통해 기업 내부 프로세스와 기업 간 업무 프로세스를 온오프라인에서

SCM) 구축을 위해서는 국제표준에 근거한 전자태그, 웹EDI, GDS(글로벌 데이터 동기화)의 일체 도입이 시급하며 향후 글로벌 SCM체계가 구축되면서 시장이 통합되고 세계 각국의 소비자 이익 증진을 도모할 수 있게 될 것이다.최근 각국 정부, 유통시스템표준화단체(GS1), 민간단체(ECR 아시아)가 적절한 역할 분담과 협력을 통해 전자태그, 웹EDI, GDS를 유통물류체계에 도입하기 위해 박차를 가하고 있다. 유통물류체계의 관련정보 공유를 위한 기반 구축을

공급사슬관리의 위험에 따른 전략(1) 유연화 전략1) 의의2) 효과① 생산시설의 이전② 정보 공유③ 국제적 협력④ 정치적 지렛대7. 글로벌 공급사슬관리의 주요 이슈(1) 전 세계 공통제품과 지역별 제품(2) 부분적 독립성 VS 중앙 집중(3) 지역 간 차이8. 글로벌 공급사슬관리의 성공사례(1) 리앤펑 그룹(2) 한국타이어, 금호타이어(3) 현대기아차9. 결론Ⅲ. 통합적 공급사슬관리1. 통합적 공급사슬관리의 의의2. 통합적 공급사슬관리의 배경(1) SCM

공급사슬관리의 관점에서 구퍼와 얼람(Gooper & Ellram)은 각기 1990년과 1993년에 프로세스 구조, 계획 및 통제구조, 제품흐름 구조, 정보흐름 구조, 위험 및 보상구조, 리더쉽 구조, 기업철학을 구성 요소로 언급한 바 있다. 그러고 두 번째로 프로세스 혁신 관점에서는 해머와 챔피(Hammer & Champy)가 1993년에 프로세스 구조, 조직 구조, 가치 및 태도, 관리 및 평가구조를 경영자들이 관심을 기울여야 하는 구성요소로 보았다. 기존의 SCM관점의 연구들과 BPR(Business