[조직론] 크라운제과 구조조정 성공사례

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2005.05.27 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 회 사 소 개
Ⅱ. 경 영 위 기
Ⅲ. 위 기 극 복
Ⅳ. 해 태 제 과 M&A
Ⅴ. 현 재 경 영 성 과
Ⅵ. 참 고 자 료 출 처

본문내용: 위기극복

제품 생산성 향상
공장 매각 후 발생하는 유휴설비 재활용을 통한 신 설비 도입
비용 절감 및 생산효율 증대 시도
고 인력 라인 → 자동화 설비 투입, 생산 직원의 전환배치
Ex) A라인에서 일하던 사람을 다른 곳에 배치, B라인에서 일할 수 있도록 하고 공장내의 라인간에, 또 공장간에 유휴인력을 전환배치하여 효율을 높임

조직 분위기 재편
- 기업 CI와 영업차량 도색을 통한 기업 분위기 쇄신
경영 정보 시스템 도입
- 영업장 중심의 경영정보화를 통해서 저 인력 업무효율 증대
- 영업사원에게 개인단말기(HHT)를 지급, 네트워크를 통해 전국의
영업실적이 1일 단위로 집계

인사시스템 개편
- 효율적인 구조를 위한 인센티브 중심의 인사시스템 도입
- 직무 순환을 통한 조직의 유동성, 창조성 보장
-> 결과적으로 직원간, 부서간 영업 활성화

크로스 마케팅 도입
크로스 마케팅이란?
두 회사가 경쟁력 있는 자사의 제품을 상대회사 브랜드로 현지시장에서 판매하는 것
조직 변화
- ‘국제사업부’의 중요성 증대, 세계시장을 크게 8곳으로 나누고 각 지역별 담당자를 통해서 다각도의 국제교류 시도.

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