[경영사례] 웅진식품의 신상품 기획전략과 CEO의 역할

CEO까지도 브랜드화 하는 추세이다. 그 예로 공연 기획사인「좋은 콘서트」는 창업 6년 만에 매출 61억원을 올리는 콘서트 매출 국내 1위 기업으로 성장했다. 시월에 눈 내리는 마을이라는 공연 기획 자체가 일본에 수출되는 성과를 누리기도 하였다. 또한 2003년에는 브랜드 파워를 활용하여 불황을 타개하려 시도하였다. 기업들은 고가 브랜드 전략을 통해 이익을 증대하였다. 브랜드는 “자신의 상품이나 서비스를 다른 경쟁자와 구별해서 표시하기 위

웅진식품은 독특한 소재와 함께 공격적인 마케팅 전략으로 새로운 음료제품을 개발하고 출시하여 불과5년이라는 짧은 기간 안에 기존의 메이저 음료기업들과 경쟁하는 기업으로 성장하였다. 1995년 가을대추를 시작으로 아침햇살(1999), 초록매실(2000)을 연이어 히트시키면서 웅진식품은 국내 음료시장에 곡물음료라는 새로운 트렌드를 (초록매실만으로도 12개월 간 1000억원의 매출을 내었으며 2001년 6월 20일 대한민국 마케팅 대상, 신상품 부문 명품상등

1. 경영이란?1-1. 기업경영방식과 그 중요성경영이란 무엇인가? 경영이란 경영자가 조직체의 목적을 설정하고, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며, 그 전략을 효율적으로 집해하기 위하여 관리하고 동태적으로 운영해 나가는 방식을 우리는 경영이라 일컫는다.그렇다면 경영에 기업이 추가 되었을 때, 즉 기업을 운영하는 경영이란 또 무엇인가? 먼저 기초를 구성하기 위해서는 조직이라는 단체가 형성되어야 한다. 사람들이 유기적으로 결

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

경영층(CEO)의 적극적 지원.4) 신제품 개발전략의 유형➀ 선제전략: 신제품은 경쟁자보다 먼저 개발 하는 것.예> P&G사의 charmin 화장지에 향기 첨가, Colgate사의 세제에 레몬향기 첨가➁ 대응전략: 타기업의 신제품 개발에 대앙하여 모방 나은 제품을 개발하는 것.예> (국내) 웅진에서 아침햇살을 출시하자 경쟁사에서 백의민족, 별미별곡 출시5) 신제품의 개발과정 신제품개발과정은 기업이 처해 있는 환경, 시장여건, 제품의 특성에 따라 다르다. 그러