구글의 조직문화(영문)

문화행사 협찬▪ 기업이윤의 사회환원▪ 시각적, 품질 차별화를 통해 소비자 수용범위를 적용하여 등급별로 가격 설정전략 - 4P ▪ 신상품 개발 전략 전략대안 선택 기존 상품신상품기존시장신시장▪ 시장 침투 전략 ▪ 다각화 전략 ▪ 신시장 개발 전략SWOT+STP+4P를 바탕으로 공격마케팅 지속SWOTSO 전략 – 공격적인 성장 전략젊은 층을 Target으로 차별화된 전략을 통해 소비자들에게 제품인식STP4P+새로운 브랜드 런칭-> 새로운 유통망

조직의 훌륭한 리더로 성장하려면 무엇보다도 구성원들의 높은 신뢰를 획득해야 한다. 지식경제 시대에서 기업문화의 중심에는 바로 신뢰가 자리잡고 있다는 의미이다. 스타웁(Staub)에 의하면 오늘날 기업의 경쟁력은 신뢰를 바탕으로 한 학습 문화를 개발하고 유지할 수 있느냐에 따라 달라진다.서번트 리더의 행동에는 항상 부하를 섬기고 부하에게 봉사해야 한다는 생각이 앞선다. 서번트 리더는 많은 부하와 함께 일을 하기 때문에 항상 이들을 공

구글은 본질적으로 검색서비스를 매개로 광고주를 사용자들에게 연결시켜주고 광고수익을 얻는 회사이기 때문이다.표 단위 : 백만 달러, (%)는 전년도 대비 성장률임.200920082007Google Web Sites15,722(9%)14,414(36%)10,625(68%)Google Network Web Sites7,166(7%)6,715(16%)5,788(39%)Total Advertising Revenues22,889(8%)21,129(29%)16,413(56%)Licensing& Other Revenues23,651(9%)21,769(31%)16,594(56%)Ⅱ. 본론4. 환경 분석1) 내부 환경분석구 글 의 가 치 사 슬 기업하부구조자유로운 조직문화인

조직 및 인력 평가카카오 회사는 카카오톡의 출시 이전 많은 시도와 실패가 있었고, 그로 인해 전략이 시장에 반응에 따라서 굉장히 유연하게 변해야 하며 전략이 바뀜에 따라 조직도 유연하게 바뀌어야 한다고 생각 아래 유연한 조직 문화를 가지게 되었다. 이러한 조직 문화 아래서 4-2법칙이 탄생했는데 이는 어떤 좋은 아이디어가 나와도 4명 이상 투입 안 하고 2달 안에 끝낸다는 법칙이다. 카카오톡 또한 4-2의 법칙에 따라 4명이 문자메시지 개발 프

구글 플레이, 애플 AppStore)에 형성되어 있기 때문에 온라인 게임에 비해 시장진입이 더욱 용이하다는 특성을 갖고 있다.또한, 규제가 약하여 글로벌 시장에 대한 진출도 활발하게 이루어지고 있다.-국내 시장 규모 : 국내 모바일 게임 시장 규모는2012년에 8천억 원(전체 게임 산업의 8%),2014년에는 1조 3천억 원의 시장 규모에 이를 것으로 예상된다.-글로벌 시장 규모 확대 : 모바일 시장은 글로벌 시장에서도 비중을 지속적으로 확대해 가고 있으며,200