[국제경영] SK 텔레콤의 해외진출 실패 사례와 미래 방향

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목차: 1.★서론

-기업선정 동기
-버전 및 사업분야 소개

2.★본론

-국내시장 분석
-해외진출 배경 및 실패원인 분석

3.★결론
-해외진출에 대한 시사점과 향후 방안

본문내용: SK Telecom 의 국내입지

브랜드 파워 부문
2006년, 2007년 연속 아시아 최고 통신사 선정 (Telecom Asia/IDC)

2009년, 2010년 다우존스 지속가능성지수(DJIS) 2년 연속 편입(아시아 통신기업 최초)

2010년 다우존스 지속가능성지수(DJSI) World 평가에서 이동통신산업 Sector Leader에 선정
2011년 한국 브랜드 파워(K-BPI) 조사결과 11년 연속 통신카테고리 종합 1위

각종 평가지표에서 매년 우수한 성적

② S W O T 분석
Strength
전국에 걸쳐 있는 탄탄한 인프라
국내 이동통신사 중 최다 고객 수 확보
국내 시장에서 단말 회사에 대한
비교우위 확보
뛰어난 마케팅 캠페인 역량 보유

Weakness
해외시장 공략에 대한
노하우 부재
대기업 계층구조에 의한 상대적으로 느린 의사결정

Opportunities
세계적으로 통신 시장은 지속적인 성장세
통신기술의 지속적인 발전으로 응용 가능한 사업의 범위 확장

Threats
단말기 회사의 위상이 상대적으로 계속 높아지고 있음
국내 이동통신 시장은 거의
포화상태
LTE시장의 경쟁심화

해외 진출 배경 및 현황
중국 : 해외 진출 배경 및 현황

진출 배경
- 2005년 당시, 중국은 이동통신서비스 사용자가 5억 명에 육박했으며, 연간 신규
가입자는 7백만 명에 이르는 대규모 글로벌 시장이다. 또한 개방화의 물결을 통
하여 선진 기술의 수용에 적극적인 문화적 배경을 바탕으로 하여 진출을 시도.
중국 시장 진출 전략
- 1997년 중국 시장 진출
- 2000년 CHINA UNICOM 과 협약 체결
- 2004년 4월 CHINA UNICOM과의 JV설립에 따른 UNISK 회사 공동설립
- 2006년 6월 CHINA UNICOM 지분인수
- 2006년 9월 중국정부와 3G협력 MOU체결
- 2007년 8월 SKTCH 지주회사 설립(SKTC)

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