(주)로만손의 주얼리 시장 진출-제이에스티나 마케팅 전략

시장의 위기 고조를 계기로 중동 지역의 지역편중에 따른 위험요인 줄이기 위해 시장다변화를 위한 시장개척으로 러시아, CIS국가 동남아시아, 아프리카 등 세계로 수출을 확대하고 있다. 로만손은 올해 매출액과 영업이익은 616억 원과 50억 원으로 각각 전년동기 대비 35%, 567% 증가할 것이라고 밝혔다. 회사측은 이 같은 성장세는 주얼리(제이.에스티나)브랜드의 인지도 확대에 따른 매장 10여 개 증가와 매장당 매출확대를 통해 250억 원 매출로 전년대비

제이에스티나를 타겟으로 한 마케팅 전략에 대해 조사하고자 했습니다. 그러나 자료들을 조사하며 로만손이 국내시장에서 확장된 고객을 확보할 수 있을것이란 생각을 하게 되었고 그래서 ‘비노티에’라는 새로운 브랜드를 런칭하게 되었습니다.3.먼저 목차를 살펴보시겠습니다.기업소개2012. KGU TUR 123 marketing strategy UNIT. 4 1988.04198919891997.042003.022006.0520082010.122012.03로만손 기업창립주요생산품 : 손목시계, 주얼리커팅 글라스 기술 개발중동

시장의 위기 고조를 계기로 중동 지역의 지역편중에 따른 위험요인 줄이기 위해 시장다변화를 위한 시장개척으로 현재는 러시아, CIS국가 동남아시아, 아프리카 등 세계로 수출을 확대하고 있다. 로만손은 올해 매출액과 영업이익은 630억 원과 55억 원으로 각각 전년동기 대비 30%, 111% 증가할 것이라고 밝혔다. 회사측은 이 같은 성장세는 주얼리(제이.에스티나)브랜드의 인지도 확대에 따른 매장 10여 개 증가와 매장당 매출확대를 통해 250억 원 매출로

로만손’이 단순히 시계회사가 아닌 종합 패션기업으로 거듭나고 있다.주얼리 브랜드 ‘j.estina(제이에스티나)’ 를 론칭하면서 상당한 성과를 올린 로만손은 핸드백 브랜드 론칭 등의 사업 다각화를 통해 토탈패션 업체로 부상한다는 전략이다.4로만손은 1988년 손목시계 제조 및 판매회사로 시작했다. 당시 국내 시장은 이미 포화상태였기에 창업과 동시에 수출 길부터 텄다. 손목시계를 수출하면서 법인명 ‘로만손’을 브랜드명으로 차용, 재무구

전략광고전략마케팅전략러시아 시장 진출전략 로즈골드 연구 대형사이즈 제작 1국 1바이어 원칙 중산층 공략 가격책정 여성의 날 집중공략 모스크바 박람회 대형 옥외 광고판2004년 10월 개성공단 시범단지 입주업체로 선정되어 8,663.10㎡의토지를 분양 받음2005년 2월 공장 건설에 착공하여 동년 8월 연건평 9,439.70㎡(지하 1층, 지상 2층)의 공장을 완공, 가동로만손을 주사업자로 하여 케이스, 밴드, Glass 등 시계 부자재 업체 8개사가 함