sk텔레콤 조직설계

조직구조분석: KTF-목차-Ⅰ. 조직소개   A. 선정동기 Ⅱ. 조직설계 현황과 평가   A. 결정요인   1. 규모    2. 연령  3. 환경  4. 기술   5. 전략   6. 문화   7. 권력  B. 구성요소Ⅲ. 조직구조의 문제점   1. KTF 조직구조  2. SK텔레콤 조직구조   3. KTF 조직구조 문제점 Ⅳ. 해결방안Ⅴ. 결론Ⅰ.조직소개A.선정동기 이동통신시장은 SK 텔레콤의 독점에 가까워 다른 기업이 성장하기 어려운 상황이었다. KTF는 이동통신사의 후발주자로 진입하

조직만이 살아 남는 시대, 귀사에서 효율적인 인사관리를 하고 싶습니다. 과거 현물재산만 재산으로 보는 시각에서 벗어나 최근에는 인적자산의 개념이 대두되었고, 인적자산의 육성, 개발이야말로 기업성장의 핵이라는 개념이 자리잡았다고 봅니다. 인사관리가 단지 급여를 지급하고 승진자료를 제공하는 것이 아닌, 인력관리라는 큰 개념으로 발전했다고 생각합니다.정보화 시대, 기업에서 가장 중요한 것은 사람이라고 생각합니다. 인재를 소중히

조직에서 분사된 VLC는 교육콘텐츠의 개발 밒 운영을 맡고 있다.SK텔레콤 온라인 교육의 강점은 조직력이다. 미래경영연구원이 기획한 과정은 VLC를 통해 세부계획이 세워지고 다시 미래경영연구원이 보완하는 형태이다. 이를 통해 교육과정에서 일어날 수 있는 시행착오를 최소화하고 있다.콘텐츠 개발과정의 특징은 교육내용에 대한 집필과 교수설계가 함께 된다는 것이다. 이미 제작된 내용에 대해 교수셀계를 하는 것이 상례인데 반해 SK텔레콤은

SK텔레콤만의 기업문화 형성과 조직구성이 낳은 결과라고 할 수 있다. (2) 고객의 새로운 가치를 창조하는 뜨거운 열정SK텔레콤은 고객 개개인의 편의와 다양한 고객의 요구를 충족시키기 위하여 유무선 통합 멀티인터넷 NATE와 June, 새로운 금융 서비스 MONETA, 디지털 홈 서비스, 텔레매틱스 서비스 T Map, 개인 맞춤 서비스 T INTERACTIVE 등의 다양한 새로운 서비스 제공을 하고 있다. 이는 이전까지 경험해보지 못한 혁신적이고, 세분화 된 서비스로 고객의 U-

조직’을 통한 지원역량 성장INNOBUSSWOT 분석1.전문적 인재 부족2.내부의사결정이 느림3.인지도 부족1.수평적 구조 채택2.의사소통이 활발한 조직문화3.많은 업무를 통한 다양한비즈니스 경험(핵심정보 공유)4.젊은 인재로 인해 업무창의성이 높다1.웹비지니스 컨설팅 투자에대해 부정적인 인식이 높아거래처확보가 어려움2.진입장벽이 낮음,3.의뢰한 회사와의 의견충돌1.매출증가로 인한 성장가능성 UP2.인턴십 활동 후 사람들이 좋은 인식을