[경영조직론] SK텔레콤 민영화 및 신세기통신 합병 사례 연구

및 MPR/S/T 조직운영 정착TTL마케팅●●◑창의적 접근으로 경쟁 Paradigm의 전략 주도(보조금 경쟁 - 상품력 경쟁)신세기통신합병◑●◑환경변화에 대해 Proactive한 대응을 통하여 회사수익성과 시장 리더십이 획기적으로 증대되는 기반 구축월드컵마케팅◑●◑창의적 발상과 탄력적 상황 대응으로 기업 브랜드 가치 제고●높음◑중간○낮음2. 과감한 경영혁신미래 환경의 급속한 변화 속에서 SK텔레콤이 지속적으로 성장하고 생존하기 위해

사례를 연구, 비교, 분석하여 총체적 한국 기업지배구조의 문제점을 분석하고 그 개선방향을 제시하고자 한다.전체적 관점에서 보자면 대단히 큰 주제가 되어 의미 전달이 어려울 수 있고, 조사 방법 상의 한계를 염두에 두어 기업지배구조 분석에 있어 제도적 부분, 특히 사외이사 제도를 중점으로 하여 연구범위를 제한하도록 하였다. - SK Telecom 선정이유1994년 한국통신이 100% 지분 출자한 한국이동통신(현재 SK텔레콤)이 1994년 정부의 공기업민영화

연구의 필요성 2. 연구의 목적 3. 연구의 방법 본론1. SK Telecom 회사소개 1) 신가치경영2) SKT World Map3) 사업영역2. 모바일. 리더를 향한 중단 없는 도전1) 정보동신 산업의 역사를 써내려가다.2) 유효한 장기 전략으로 환경변화 주도하다.3) 리더쉽유지를 위한 SK텔레콤의 사업전략은 무엇이었나?4) 성장요인 분석 - 관계자 이슈 분석, 패러다임 분석, 잠정적 성자요인 3. 대한민국 통신역사를 바꾼 성공사례 1) 한국이동통신 성공적인 민영화로 경쟁력

조직사례연구-SK텔레콤목차 가. 기업의 업력, 경영이념, 경영현황나. SK텔레콤의 조직구조(조직도 포함)와 조직설계의 상황요인다. SK텔레콤 조직구조의 변화과정라. SK텔레콤의 가치창출마. 조직구조의 특성 (조직의 복잡성, 집권화(분권화),공식화(표준화)의 정도 및 내용을 중심으로)바. 향후 예측할 수 있는 환경변화와 그에 따른 조직구조 변화가. 기업의 업력. 경영이념. 경영현황등 기본적 상황을 간단히 서술하시 오.SK텔레콤은 1994년 한국통

통신 제조업까지 포괄적으로 지칭.우리 사회의 이동통신 산업 현황1984년 - 한국이동통신에서 전자식인 AMPS 방식의 아날로그 셀룰러 서비스를 수도권지역에 제공하면서 이동통신 서비스가 본격적으로 시작됨 1991년 - 전국망 서비스 시작 1993년 - 전국 74개 시 전역과 읍 및 인접 고속도로 주변지역에서 이동전화 서비스가 제공 1994년 - 통신사업 구조조정의 일환으로 제 2의 이동전화 사업자인 신세기통신 선정과 함께 한국이동통신이 SK에 민영화되면