[경영분석] 할인점 `까르푸`경영전략 분석

목 차Ⅰ. 기업소개 1. 월마트 소개2. 월마트 규모Ⅱ. 유통산업 분석1. 유통산업의 정의2. 유통시장 동향Ⅲ. 백화점과 할인점 비교 분석1. 백화점2. 할인점3. 백화점과 할인점의 4P 비교4. 할인점과 백화점의 추세와 요인Ⅳ. 월마트의 경영전략1. 입지전략2. 저가격저비용 전략3. 전략적 제휴4. 사업 다각화5. 온라인과 오프라인의 공동 전선 Ⅴ. 월마트의 마케팅 전략1. STP분석 2. 4P 분석3. SWOT 분석Ⅵ. 월마트의 해외 진출Ⅶ. 경쟁사분석 - 이마

경영진의 반대로 약속을 지킬 수 없게 되자 점장이 사과하는 사례도 있었다. 물론 까르푸는 이에 반론을 제기하고 있다. 까르푸 관계자는 “할인점을 상대로 불공정 행위를 나열해 제재하는 곳은 한국밖에 없어 경영진으로서는 공정위의 제재를 이해하지 못하는 경우가 많다”며 “한국의 30여개 매장 때문에 글로벌 경영 방침에 예외를 둘 수는 없는 일”이라고 말했다. 3. 까르푸의 한국시장 실패요인까르푸는 다양한 측면에서 현지화 전략을 수행하

까르푸나 월마트, 그리고 국내 할인점간에 별로 차별성이 생기지 않는다. 그리고 까르푸의 다양한 경영기법이나 매장운영, 물류시스템의 구축은 이미 국내업체에도 상당히 도입되어 벤치마킹되었기 때문에 절대적으로 비교우위를 가지지는 못 하였다.< 표1 > 까르푸의 국내 운영구 분까르푸국내진출시기1996.7점포 수32개종업원 수7000명매출규모(2005년)1조 8천억원주요 마케팅 전략Full-target 고객층의 요구 충족최고의 가격 경제력보증된 품질

할인점이라는 독자적인 영역을 개발함.전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 바잉파워로 규모의 경제 실현.세계최대유통기업인 월마트와 까르푸 등 글로벌 기업들을 압도함. 글로벌 소싱 전략.PB 상품 적극 활용.높은 브랜드 인지도.저가의 가격효율적인 매장 운영높은 브랜드 인지도고객 만족 서비스 실현국내 할인점의 선구자인 동시에, 초국적 기업으로의 도약 잠재력을 가진 기업 으로서, 그들의 경영전략을 분석할 만한 기업이다. 본론서

경영적인 면을 분석하고 어떤 점이 실패의 원인이 됐는지 알아보고 싶었다. 유선영(까르푸) - 세계 2위의 대형할인점임에도 불구하고, 한국진출 결과가 좋지 못했다. 일단 한국 현지화 적응에 실패했고, 현지화 노력조차 소홀했다. 본사의 정책이라는 이유로 모든 것을 본사의 기준에만 맞춰서 소비자뿐만 아니라 직원들의 불만도 많았다. 또한, 협력업체와의 불화도 종종 일어난 점은, 까르푸에 대해 소비자가 부정적 인식을 갖게 된 원인 중 하나가 되