폭스바겐 경영전략

VOLKS WAGEN글로벌전략 사례연구1. 폭스바겐 기업소개2. 폭스바겐의 R&D 전략3. 폭스바겐의 글로벌 상황분석4. 경쟁사 전략분석 (도요타)5. 폭스바겐 SWOT 분석(1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity(4) Threat(5) SWOT 활용전략6. 폭스바겐 STP 분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning6. 폭스바겐 마케팅 4P전략(1) Product (제품)(2) Price (가격)(3) Place (유통) (4) Promotion (촉진)7. 폭스바겐의 핵심 글로벌 경영전략(1) 해외수출 주요제품 소개(2) 글로벌 전략8.

폭스바겐의 이변은 끊이지 않았다. 이 콤팩트형 세단은 각 사회계층과 연령층의 벽을 허무는 데도 큰 공을 세웠으며 독일은 물론 유럽 전역에서 가장 많이 팔린 차 중의 하나로 자리 매김했다.1991년세아트(SEAT)와 스코다(Skoda)를 인수하면서 폭스바겐은 멀티 브랜드 전략을 도입하기 시작했다.유럽의 가장 큰 자동차 제조업자의 경영은 폭스바겐, 아우디(Audi), 세아트, 스코다, 그리고 폭스바겐 상업용차 등의 분류된 브랜드 별 경영이 된 것이다.이 시

전략현재 실적결론 및 제언개요1245사업부 전략3개요기업 전략현재 실적결론 및 제언개요1245사업부 전략3개요기업 선정 동기끊임없이 증가하는 외제차 수요자동차 - 실용성 뿐만이 아닌 자기 표현의 수단독특한 디자인으로 오랜 시간 사람들에게 인기를 얻은 브랜드 독일자동차 - 안전과 품질에 대한 신뢰, 꾸준한 인지도개요회사 소개 – Volkswagen AG- 1938년 설립 - 본사 : 볼프스부르그(Wolfsburg) - 브랜드별 특성에 집중 : 폭스바겐

전략 - 중국 진출결정 중국 시장- 경쟁 기업들에 비해 아시아 지역 비중 낮음 - 선진국 자동차 시장 정체현상아시아 자동차 시장이 크게 성장하리라는 예상폭스바겐시장환경분석- 덩샤오핑의 실용적인 경제체제를 이루기 위한 노력- 경제개혁은 외국자본에 대한 자유화로 확대- 외국의 자본과 기술, 그리고 경영기법 등을 빠른 시일 내에 습득해야 한다는 사실을 인식- 외국기업에게 문호를 개방하는 정책을 실시 중국진출의 어려움중국: 기술

경영환경에 대응하기 위해 다양한 생존 전략을 적극 추진13. 폭스바겐의 전략a. 현금 유동성 확보 - 생산 축소, 비용절감 활동 강화(긴급 VA 실시), 보유 자산 매각b. 판매 유지 - 소형차 출시/생산 확대, 판촉 활동 강화(신흥시장 중심)c. 유연성 제고 - 공장간 신속한 제품/물량 조정d. 제휴/협력 추진 - 선진업체: 기술, 생산 등 비용절감, 신흥업체: 기술 확보 및 규모확대e. 정책 지원 요구 - 자금 지원, 세제 혜택, 임금 보조f. 수요 회복기 대비 - 하이브