Ⅱ. 본론 1 - 기업 현황
1. 회사 소개와 연혁
2. 산업의 현황과 전망
3. 미샤의 사업전략
4. 사업 분석
Ⅲ. 본론 2 - 자료 분석
1. IN-DEPTH INTERVIEW 분석
2. 설문지 분석
Ⅳ. 본론 3 - 전략
1. STP
2. 4P
Ⅴ. 결론
▫ 참고 문헌
본문내용
1000원짜리 만두, 햄버거 이제는 3300원 화장품까지, 요즘 마케팅 시장에서 초 저가 바람이 인기이다. 국내에 저가 바람이 분 것은 이번이 처음은 아니다. 외환 위기 이후 가격파괴 점이 경쟁적으로 생겨난 적이 있다. 하지만 당시 업체들은 품질과 가격을 함께 내려 "싼 게 비지떡" 이라는 속담을 확인시켜주는 선에서 끝났다.
그러나 최근 불고 있는 초저가 업체들의 공격적인 마케팅은 당시와는 근본적으로 다른 차원에서 시작되고 있다. 유통 마진의 축소는 물론이고 생산 단계부터 철저하게 기획된 원가 절감에 바탕을 두고 있기 때문이다.
이러한 초 저가 시장의 영향은 화장품 업계도 마찬가지 였다. 한국 여성들만큼 유행에 민감하고 그 취향이 고급스러운 소비자도 없고 해마다 샤넬의 판매가 세계적으로 첫 손가락에 꼽히는 한 마디로 여성들의 소비 씀씀이가 크다고 판단했던 화장품 시장에 "미샤" 브랜드는 기존의 화장품 업계처럼 "이미지"를 팔지 않고 "가격과 성능"을 파는 전략을 선택했다. 그리고 가장 비싼 화장품의 가격은 불과 9800원 이라는 파격적인 가격을 소비자에게 제시하였다.
미샤는 2001년에 브랜드를 창립하고 뷰티넷 사이트를 통하여 온라인 시장의 성공을 바탕으로 2002년 3월 이화여대 점을 오픈 한지 불과 2년 만에 120개의 프랜차이즈가 만들어졌다. 미샤는 유리병 대신 플라스틱 용기에 화장품을 담고 종이 포장을 없애고 유통과정도 도, 소매점을 통하지 않고 직접 판매 방식을 통하여 60%의 가격거품을 뺀 대신, 화장품의 질은 떨어지지 않는 방식을 택하였다. 즉 소비자는 미샤 브랜드를 통하여 "싸고 좋은" 화장품을 구매할 수 있게 된 것이다.
브랜드에 높은 관심을 보이기 시작한 것이다. 이들 저가 화장품들은 2004년 조사치로는 화장품 유통시장에서 15-20%의 매출을 차지할 정도로 규모가 성장하였다고 한다. ‘스킨푸드’는 저가화장품 열풍에 합류하여 점차 그 입지를 굳혀나가 현재 저가화장품 업계 2위로 자리매김한 브랜드이다. 과연 ‘스킨푸드’의 성공전략에는 어떠한 것들이 있었는가?아이템선정 및 이유이번 20조의 마케팅 주제는 ‘스킨푸드’이다. 현재의 트렌드인 웰빙과 관련
조사목적 Marketing ResearchII. Market Research미샤에 대한 20대 여대생의 전반적인 브랜드 인식 제품 선택 동기, 그리고 그에 따른 만족도 분석향후 미샤가 나아가야 할 방향 탐색마케팅 전략 수립IntroductionAbout MisshaSegmentationS T PTargetingPositioningMarketing MixPriceProductPromotionPlacementPresent StatusMarket AnalysisSWOT AnalysisIndustry AnalysisMethodsQuestionsMarket ResearchObjectivesConclusionMarketing ResearchII. Market Research조사방법미샤 제품을 구입,사용 경험이 없는 대상미
조사 결과 분석① 중요도 – 제품 ② 중요도 – 매장의 시설③ 중요도 – 브랜드 이미지④ 중요도 – 고객서비스⑤ 주로 방문하는 로드샵을 이용하는 이유⑥ 충성도 (재구매 의사와 권유 의사를 보았을 때)⑦ 제품의 전체적인 만족도⑧ 가격 - 제품의 용량 대비 가격의 적정성⑨ 브랜드 이미지 만족도⑩ 고객서비스4-2. 세부결과 분석을 통한 총 결과분석4-3. 이니스프리,미샤 마케팅전략 제안5. 결론 및 나의의견* 설문지첨부1. 대상선정 및 조
시장은 ‘더페이스샵’과 ‘미샤’ 두 브랜드의 양강구도 속에서 다양한 브랜드가 조금씩 국내시장 점유율을 확장하려는 노력을 보이고 있으나, 큰 변화가 없는 성숙기에 접어들었다고 할 수 있다. 국내시장에서 저가화장품 시장은 이미 성숙기에 접어들고 있는 만큼 국내시장의 확대를 기대하기 어렵기 때문에 새로운 시장개척을 위한 글로벌 전략 수립의 필요성이 대두되고 있다.국산 저가화장품은 국내외 다양한 화장품 브랜드와 비교하여 가격경
전략대안을 선택해야 한다. 전략의 결정에 있어 수익창출을 위해 비용우위(Cost advantage)와 차별화 우위(differentiation)의 두 가지 방법이 있으며 경쟁의 범위(전체시장, 특정 세분화시장)와 경쟁우위(낮은 비용, 차별화)의 범위를 두 범주로 하고 전체시장에서 비용우위전략, 차별화 전략과 특정세분시장에서 집중화 전략으로 나누어 표적에 다라 전략을 결정하게 된다. 이렇게 기업수준에서 전략적 마케팅 계획이 수립되면 마케팅 관리자는 각 제품시장을
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