[조직행위사례] 국내기업-분사경영, 국외기업- 젊은기업 ABUZZ

기업의 길을 걷기 시작한 사실을 올바르게 평가하지 않고 있기 때문이다.1. 다국적 기업의 정의다국적 기업(multinational enterprise)이란 일반적으로 수 개국에 걸쳐 영업내지 제조거점을 가지고 국가적 내지 정치적 경계에 구애됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업이다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는

사례를 이루면서 기업에서는 ‘엄지족’을 사로잡아야 살아남는다는 풍토가 생겨나고 있다.LGT는 이러한 사회문화 환경의 변화에 적응하며 ‘엄지족’ 즉, 신세대를 사로잡을 수 있는 콘텐츠 개발이나 서비스제공, 마케팅에 주력해야 할 것이다. 중장년층 엄지족 크게 늘어젊은층의 전유물로 인식됐던 문자메시지(SMS)나 미니홈피 분야에서 40대 이상 중장년층 사용자가 크게 늘어나고 있다. 29일 이동통신업계에 따르면 40대이상의 SMS 이용률이 최근

경영자에 이르기까지 그 사이에 아홉 개의 명령계층이 존재하는 거대한 관료조직이 형성되어, 사소한 보고와 통제속에서 사업부의 전략계회가 장기투자 결정마저 비효율화되어 버리는 역기능적 결과를 가져오게 되었다.2. 위기 ▣ 경쟁력 약화와 수익성 저하창립이래 100여년동안 GE는 사업영역을 확대시키면서 지속적인 성장을 유지하여 1981년에 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달하여 세계에서 가장 다각화된 기업체가 되었다. 그

기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 이해되고 있다. 그러나 이러한 M&A라는 용어는 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실제적인 차원에서 형성된 용어이다. 따라서 광의로는 기업분해(Divestiture), 경영권 참여 등 기업결합과 관련된 일련의 행위를 의미하기도 한다. 기업의 합병 및 매수란 독립된 기업활동을 인적, 물적, 자본적 결합을 통하여 동일한 관리체제하에서 기업활동을 영위하도록 조직

기업의 리더인 CEO의 역할에 주목하여 그들이 기업의 성공과 실패에 미치는 영향을 생각해보고 세계화 시대에 적합한 리더의 역할에 대해 고찰하는 것은 의미 있는 일이라고 할 수 있다. 우리는 기업의 CEO가 기업을 경영하는데 있어서 발휘하는 리더십을 조직행위론적 관점에서 분석하기로 했다. 즉, 동기부여, 커뮤니케이션, 위기관리라는 측면에서 CEO가 기업을 이끌어 나가기 위해 기업 내외부적으로 어떻게 대처했는지에 대한 사례를 비교 연구하였