소니의 실패와 부활

소니 에릭슨, 삼성전자, LG전자등 주요 단말기 제조업체들이 안드로이드가 탑재된 스마트폰을 출시하기 시작했다. 시장조사 전문기관인 가트너에에 따르면 2012년에는 안드로이드가 12% 정도의 시장점유율을 차지하여, 아이폰을 앞설 것이라는 전망을 하기도 했다. 구글의 오픈소스화 전략은 구글의 비즈니스 모델 자체가 광고에 기반하고 있기 때문이다. 구글은 하드웨어의 판매에 관심이 없다. 단지 자신들의 플랫폼이 확산이 되고, 그 플랫폼 네트워

소니의 최근 부진을 조직 DNA를 완벽하게 이해하지 못한 리더에서 찾는 분석이 적지 않다. (4) 직원의 의욕 저하스트링거는 위기극복을 위해 불철주야 노력했지만, 급변하는 시장에서 살아남기 위한 비전과 모든 구성원들이 합심하여 수행해야 할 분명한 전략도 제시하지 못했고 소니 부활의 믿음을 주는데도 실패했다. 한국 기업에 추월당한 TV 시장에서 스트링거는 더 나은 제품 개발을 채찍질하는 대신 아웃소싱을 확대하여 가격을 낮추는 저가 전략

소니의 브랜드 가치1) 올해의 브랜드 가치- $127억 5천 9백만(세계 20위)2) 전년 대비 브랜드 가치- 전년 대비 3% 하락 최근 -5% ~ -9% 정도씩 매년 하락3) 브랜드 가치의 하락 이유① 예상보다 저조한 비디오게임기 PS2의 판매 실적② LCD 시장에 대한 늦은 대처와 준비③ 주력 제품의 프리미엄 가격에 대한 붕괴 등 최근의 시장 지배력의 약화④ 핵심 제품에 집중하지 못한 브랜드 전략의 실패 Ⅱ. 브랜드 인지도1. 삼성의 브랜드 인지도1) 올해 브랜드 인지

실패였다. 코로나는 도요타의 입지를 공고하게 해준 최대 공신. 코로나는 데뷔때 1.0X 엔진을 얹었으나 1964년 1.5X 엔진을 장착한 신형 코로나는 닛산 ‘블루버드’(Bluebird)와 치열한 경쟁을 벌였다. 두 자동차의 경쟁은 일본뿐만 아니라 해외시장에서도 치열해, 사람들은 이를 두고 ‘BC전쟁’으로 불렀다. 오일쇼크 계기, 美시장 수입차 1위 브랜드 도약 도요타의 자동차 개발 기술을 한 단계 업그레이드시킨 차는 퍼블리카였다. 당시 차들은 대부분 450~5

부활을 꿈꾸는 소니와, 그 뒤를 무서운 속도로 추격하는 마쯔시타(파나소닉)은 삼성의 초일류에 대한 비전을 계속해서 위협하고 있다.강 점약 점- 수준 높은 기술보유.- 제품의 세계적 점유율이 높음.- 매출액 대비 순이익이 큼.- 그룹차원의 지워.- 혁신저인 디자인 제품의 부족.- 경쟁업체에 비해 불량률이 높음.- 반도체산업에 대한 의존도가 높다.- 시설투자가 큰만큼 자금 수급에 어려움.기 회위 협- 브랜드 인지도가 높음.- 반도체부문의 호