이랜드(Eland) M&A 를 퉁한 성장과 사업구조 조정 전략

전략 P.113) 사회적 마케팅 관점에서 바라본 롯데 기업의 성과 및 문제점 -P.134) 개선 방향 P.15Ⅲ 결론 1. summaryP.162. 이랜드, 롯데 기업 사례를 통한 마케팅 시사점 P.183. 느낀점 -P.19Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, CSR)이란 기업활동으로 인해 발생하는 사회 경제적

사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있다.이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 97년 초, IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었고 이를

성장이 이루어졌으나, 제조업과 유통업 간의 불균형이 심화된 1980년대 이후에는 유통산업의 육성과 활성화가 중요한 부분으로 대두되었으며, 1990년대 이후에는 기업원가절감의 핵심전략으로 중요시 되고 있는 상황이다.2. 유통의 기능과 효용(1)유통의 기능유통은 제조업자의 판매를 용이하게 해주고 소비자의 효용을 증대시키기 위하여 중간상의 역할을 담당하면서 사회경제적으로 교환과정의 촉진, 제품구색 불일치의 완화, 소비자와 제조업자의

를 연상시킨다. 서울대 건축공학과 출신인 박성수 회장이 1980년 이화여대 앞에 연 ‘잉글런드’라는 2평짜리 옷 가게가 이랜드의 출발이다. 이제는 재계 순위 37위(공기업 제외, 2004년)에 올라 있다. 계열사만 11개에 이른다. 지난해 매출은 2조6000억원이었고, 공정거래위원회의 기업 결합 심사가 끝나고 까르푸의 경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다고 한다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’

이랜드의 중국진출 배경 및 과정p.15 중국의류시장현황p.15 중국 의류시장의 경쟁구조p.16 중국소비자특성p.16 이랜드의 4P전략p.16