[인사관리] 인력양극화와 보수관리방안 연구(인사관리)

연구기관의 여성 채용목표제를 도입한다. 9. 문화산업 등 서비스 분야의 인적자원개발을 위한 기반 구축- 문화콘텐츠 개발 전문인력 4만 명 육성 -서비스 산업 종사자의 재훈련에 대한 직능단체 등의 역할을 강화하고, ‘서비스 품질관리체제’를 활성화한다. 또한, 창의력과 기술력을 겸비한 문화콘텐츠 개발 전문인력 4만 명을 집중적으로 육성한다.지식의 창출 및 유통거래를 촉진시키기 위해 공급자․규제 중심으로 되어 있는 법과 제도를 개선하

인력난이다. 외식기업부터 개인 업소까지, 관리직부터 서비스직까지 어느 한 곳 시원하게 뚫린 데가 없을 정도로 인력난을 해소하지 못해 심각한 상황이다. 특히 우리나라 실업인구가 83만2000명(10월 기준)에 달함에도 불구하고 외식업계는 심각한 인력난에 시달리고 있다. 외식산업이 대표적인 3D(Dirty, Dangerous, Difficult의 앞 글자만을 딴 신조어, 더럽고 위험하고 어려운 일을 뜻한다)의 업종으로 분류되고 있기 때문이다. 당장 직장을 구해야 하는 실업

인사노무 관리 효율성을 저하시킨다고 비판했다. 반대로 노동계는 비정규직 보호법이 비정규직을 오히려 양산하고, 기업 측이 악용할 수 있다며 반대했다. 결국 노사정이 합의된 법안은 만들지 못했고, 2006년 정부가 주도한 법안이 국회를 통과했다. 합의된 법안은 아니었지만 비정규직 보호법은 기간제 근로자의 사용기간을 2년으로 제한하는 등 비정규직 근로자에 대한 법적 보호장치를 마련했다는 점에서 긍정적이다. 그러나 비정규직 보호법이 근

인사노무 관리 효율성을 저하시킨다고 비판했다. 반대로 노동계는 비정규직 보호법이 비정규직을 오히려 양산하고, 기업 측이 악용할 수 있다며 반대했다. 결국 노사정이 합의된 법안은 만들지 못했고, 2006년 정부가 주도한 법안이 국회를 통과했다. 합의된 법안은 아니었지만 비정규직 보호법은 기간제 근로자의 사용기간을 2년으로 제한하는 등 비정규직 근로자에 대한 법적 보호장치를 마련했다는 점에서 긍정적이다. 그러나 비정규직 보호법이 근

연구, 서강대학교 언론대학원“Cover Story 명품 - 루이비통”, 칼럼, 매경이코노미, 2004. 08. 18“Cover Story 명품 - 에르메네 질도제냐”, 칼럼, 매경이코노미, 2004. 08. 18“Cover Story 명품 - 아르마니”, 칼럼, 매경이코노미, 2004. 08. 18“국내에서 성공한 샤넬의 역 마케팅 전략”, 2012. 08. 04,http://blog.naver.com/dracon123/150144233405 “삼성생명, `VVIP 자산관리` WM사업부 이젠 영업도 뛴다” 2014.04.24http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=633804“