[인사관리] 역량모델기반 인적자원개발(인사관리)

인사시스템에서의 CDP를 2002년 직무 중심으로 전환함으로써 CDP의 기본 방향을 직무 중심의 전문 역량 개발, Future Leader 육성, Motivation & Opportunity로 새롭게 정하였다. 삼양사 CDP의 유형을 간략히 살펴보면 다음과 같다.-개인 경력개발 CDP: 삼양사 CDP의 근간으로 모든 직원을 대상으로 시행-Job Specialist CDP: 장기간 육성이 필요한 분야의 인력을 선발, 육성-신입사원 육성 CDP: 유능한 사원들을 중간관리직까지 끌어올리고 Future Leader 육성을 위한 발판을 마련

관리시스템혁신①고객중심 프로세스 혁신②제도 혁신 및 핵심 역량강화③글로벌 민간기업상 확립세계최고의쳤강경쟁력확보① 고객 선택력강화②원가경쟁력제고③품질 및 기술력확충미래 성장전략사업육성①핵심 전략사업진출②전략적 투자 옵션 확보③출자사업의 투자가치제고3대전략과 9대 중점추진과제2. 인사부분의 PI 전략1) 1기 PI 내용 ① 능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화② 프로세스

인사부문의 혁신을 강조한 바 있다.) 경제신문 2002년 11월 13일 (수) 일자그러한 혁신의 핵심으로써 LG전자는 새로운 인사관리 인프라를 구축하였는데, 그것이 바로 인사부문 전체에 걸쳐 가동되는 HR ERP시스템이다. 이는 단순한 인사관리의 전산화에 그치는 것이 아니라 인적자원 역량의 극대화에 초점을 두고 있으며, LG전자는 바로 이를 통해 1등 LG를 달성하려 하는 것이다. 또한 뒤에서 자세히 살펴보게 되겠지만 LG전자의 파격적 성과주의 인사제도

관리, 발주관리, 입고관리, 매입관리, 사급관리 시스템Inbound Logistics: Intra ERP systemOperationsInduction of Sorter from HocusOutbound Logistics: Off-line sales and On-line delivery serviceMarketing & Sales:Kyobo Book Club membershipBook masterService: Zero Unkindness campaignClear Unsatisfaction campaign• On & Off-line 역량 공유- 가장 많은 서적 보유• 높은 브랜드 인지도• 강남점 등 서점 확대• 공급자에 비해 강한 교섭력• 다채널 유통구조 • 우리 나라 최대 서점이라는 상징적 의미 때문

인사전략은 조직이 인적 자본의 기초를 개발하는데 영향을 미친다. 셋째, 동기 부여된 유능한 종업원에게 작업상의 의사결정에 공헌할 기회와 수단을제공함으로써 조직업적을 향상시킨다.위와 같은 다양한 연구 외에도 다양한 관점으로 접근할 수 있다. 하지만 전략 기반적 접근, 가치 기반 접근, 사람 기반 접근방법 등의 모든 관점을 포괄할 수 있는 인적자원관리와 조직업적 관련성에 관한 일반모델에 대한 설명은다음 슬라이드의 그림과 같다.