[기업경영] 아마존 & 반즈앤노블 경영비교

반즈앤노블은 브랜드네임의 형성을 위해서 개척적이고 유머스러운 텔레비전 광고를 내보내서 슈퍼스토어의 이미지를 제고하였다. 새로운 슈퍼스토어를 열대의 광고 캠페인은 인쇄물, 라디오 광고, 다이렉트이메일마케팅, 커뮤니티 이벤트 등을 반즈앤노블의 이름으로 실행하였다.ⅲ. Barnes & Noble, 오프라인에서 온라인으로▲ 아마존의 위협과 온라인으로의 진입 반즈앤노블은 미국 최대의 서적 체인점으로 확고부동한 매출1위의 대기업 서점이었

기업에서 소비자로 이동하는 것을 의미한다. 즉 기업이 소비자에게 재화 및 서비스를 판매하는 것을 말한다. 아마존, 퀼컴, 마이크로소프트 등 인터넷 쇼핑몰을 비롯한 대부분의 인터넷 사업이 여기에 속한다. (2) B2B (Business-to-Business) : 재화 및 서비스가 기업간 이동하는 것을 말하며 기업간 구매조달 포털사이트 등이 대표적이다. 기업을 대상으로 재화 및 서비스를 판매하는 델컴퓨터 및 마이크로소프트 등의 인터넷 인프라 지원 기업들의 대부분이

반즈 앤 노블▶ 아마존의 위협1) 온라인으로의 진입2) 비즈니스모델▶ 대응전략1) 온라인업체와의 제휴2) 마케팅전략Ⅲ. 결 론▲ 참 고 자 료Ⅰ. 선점한 자의 우위 - 아마존▶ 시장상황에 따른 온라인화 전략일반적으로 책과 같은 준 범용품에 대한 소비자의 구매는 두 단계를 거쳐 이루어진다. 첫째는 소비자가 상이한 제품 시장에서 제품을 탐색하는 단계이며, 둘째는 선택한 제품의 가격을 비교하는 단계이다. 따라서 기업은 우선 첫째 단계,

반즈 앤 노블은 Off-line의 선도기업으로서 최고의 서적 유통 판매회사이다.반즈 앤 노블은 낮은 가격 구조를 가지며 지역의 사정에 알맞게 운영되는 매장, 좀 더 알려진 판매원, 매장안에서의 좀 더 많은 서비스의 제공 등을 중요한 경쟁 부분으로 인식하고 있다.그에 반해 아마존은 자기가 있는 공간에서 쉽게 책의 종류와 내용을 검색할 수 있을 뿐만 아니라 바로 독자들의 느낌이나 서평들을 읽을 수 있고 많이 할인된 가격에 손쉽게 구매할 수 있는

기업정책의 변화(델라웨어에 저장창고 건설)배송시간 단축b&n에 대한 원클릭 소송이후의 아마존의 경영혁신아마존 견제를 위한 b&n의 인그램사 주식매입싸이트 확장으로 재고량 증가에 따른 자금압박 (경영악화의 순환)닷컴붕괴론 대두대안 : 수익성을 위한 경영의 효율성 추구 - 감원- 아웃소싱- 수익성없는 아이템 판매 중지- free delibery- walmart형 박리다매 정책- 유통비용최소화하는 물류시스템 구축- 6시그마운동 5. 최근 온라인모델 비교아