[병원마케팅] 이지함피부과 마케팅전략

마케팅을 하는 “Brand Extension”에 가까운 전략을 주로 써왔다고 할 수 있다. 물론 Philips라는 글로벌 전자회사로서의 이미지는 소비자들에게 어느 정도 안전하겠다는 신뢰감을 심어준다. 그러나 전자 회사로서의 필립스 브랜드는 이 기계가 전문적인 스킨 케어만큼의 효과를 준다는 이미지를 소비자들에게 심어주기에는 어렵다. 따라서 화장품 기업과의 Joint Venture나 Alliance를 통해 Co-Brand 전략을 쓰는 것이 유용할 것으로 생각된다. Co-Brand 전략은 회사

병원 및 종합 병원 근방에 위치 시 점포를 대형화함은 물론 처방전 및 그것이 약으로 제조되기까지 최소한 시간이 걸릴 수 있는 프로세스를 갖춘다. 더불어 시간이 없는 사람을 대신하여 1일 배송 또는 택배, 보관등의 서비스를 통하여 시간이 없는 사람들의 편의를 돕는다.2) 성형외과 및 피부과 병원에 근접하여 위치이 때는 주요 타겟이 20대 후반의 여성이라고 본다. 그리고 미용 및 자기 관리의 초점을 맞추어서 전략을 세워야 한다. 우선 제조약과

전략으로 변모했다. 하지만 오늘날 드럭스토어에서 일반상품판매의 정도는 다양한 유통수단의 발달, 즉 편의점, 슈퍼마켙, fast food점, 전문판매점, 대형할인마트, 백화점 등에 밀려 드럭스토어는 전처럼 인기를 끌지 못하고 쇠퇴해 가고 있는 추세다. 미국의 드럭스토어를 벤치마킹한 일본의 드럭스토어들도 수십 년 전부터 내려오고 있지만 잡화상 성격을 띠는 편이지 전문 pharmacy로 부각되는 편은 아니다. 즉 우리가 알고 있는 외국의 드럭스토어는 전

마케팅을 펼치면서 드럭스토어는 색다른 국면을 맞이했다. 2009년 이후 왓슨스와 올리브영은 명동 등 핵심 상권에 매장의 수를 대폭 확대했으며 이로 인해 소비자들은 새로운 유통채널에 관심을 보이게 되었다. 대중매체에 홍보 모델을 사용해서 광고하지 않음으로써 드럭스토어 특유의 정갈하고 순수한 이미지 형성에 도움이 되었다. 또한 왓슨스는 도입 초부터 대학가 중심의 점포 확장 전략을 펼쳐왔다. 왓슨스는 이들 매방 주변에 ‘찾아가는 뷰티

전략 기획 담당 양정윤 : 디자인학부 2년, 마케팅 및 광고 홍보, CRM 담당오남훈 : 전기공학과 졸업, 현 대우증권, 재무 및 조직/인력 관리 유병문 : 경영학과 3년, 재무 및 회계 담당이은호 : 경영학과 3년, 전략 기획 담당2. 조직 구성도Future & Invest proposal Future 1 방대한 뷰티 산업의 소비자들을 개인이 원하는 서비스들을 모아 전문적이고 집중적으로 관리해 줌으로써 자신의 뷰티를 위해 기꺼이 지불할 줄비가 되어있는 소비자들을 움직이게 하고 이