[브랜드전략] 미샤의 브랜드파워 강화를 위한 커뮤니케이션전략

미샤는 전국에 100만명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업에서도 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다. 또 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체를 이용하여 적극적이고 활발한 홍보활동으로 브랜드 파워 및 인지도를 향상시킴으로써 매출증대에 이바지하고 있다. 거기에 정기적으로 제품의 정확한 이해를 돕는 제품교육과 최상의 고객 서비스를 유지시키기 위한 서비스 교육을

Ⅰ. 기업소개1. MISSHA 미샤는 화장품 전문 회사 ㈜에이블 C&C가 2000년에 여성포털사이트 ‘뷰티넷’으로 시작하여 2002년에 오프라인 매장을 오픈 한 저가격대의 전문 화장품 브랜드이다. 미샤는 뷰티넷(www.beautynet.co.kr)의 200만 명 회원들과‘함께’만들어지는 브랜드로서 회원과의 활발한 커뮤니케이션을 통해 그들의 의견과 아이디어를 반영한 화장품을 생산, 판매하고 있다. 기존의 값비싼 화장품과는 다르게 미샤는 전제품을 3300원~9800원의 파격적인

위한 서비스 교육을 시행하고 있으며, 제품의 생산에서 보관, 주문에 이르기까지 빈틈없는 품질관리와 전 제품을 테스트 할 수 있게 한 파격적인 서비스까지 고객만족을 위한 최상의 노력을 다하고 있다.③ 위치화 전략(Positioning) 1) 회원과 함께 만드는 화장품 미샤미샤는2000년수많은뷰티넷(www.beautynet.co.kr)의 회원들이 보여준 기존 화장품 시장의 개선에 대한 적극적인 의지와 열정으로ꡐ미샤ꡑ라는 브랜드를 만들고 거품을 완전히 제거한 합리적이

전략 부재(현재)9) 광고에 대한 부정적 인식10) 일관되지 못한 가맹점관리11) 가맹점관리 인력부족3. 외부환경분석1) 미시‧거시환경2) 사회문화 환경3) 유통환경4) 경쟁사4. SWOT분석1) Strength2) Weakness3) Opportunity4) Threats5. 문제점, 해결방안, OSTP분석1) 문제점 도출2) 해결방안 모색3) OSTP 도출6. 4P MIX 1) Product2) Price3) Place4) Promotion7.결 론1. Missha 기업 개요1) What is Missha?미샤란, 2000년 1월 (주)에이블 커뮤니케이션 창립과 함께 미샤 온라인 브

브랜드를 출시하면서도 그 브랜드간의 컨셉과 가격대를 명확하게 구분하여 소비자의 혼란을 최소한 으로 줄이고 브랜드간 Cannibalization을 최소화 하였다. 결국 다양한 가격대의 브랜드를 보유 함으로서 소비자의 구매력에 상응하는 제품을 선택하게 하였고 화장품 각 브랜드마다 뚜렷한 컨셉은 화장품을 이미지화 하여 소비자에게 제품을 뚜렷하게 인식하게 하였다. 이는 곧 아모레퍼시픽의 차별화된 전략의 시작이었고 시장 내 파워를 증가시켰다. 2)